人力资源管理—非人力资源经理的人力资源管理

通过学习课程，学员可以了解并掌握：

Ø 正确认识战略性人力资源管理系统

Ø 非人力资源经理与人力资源管理的联系

Ø 非人力资源经理如何在人力资源管理工作中发挥重要作用

Ø 二、适用范围

非人力资源经理在人才选育用留中的重要作用

Ø      董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
Ø      副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

一、人才队伍在企业发展中的重要启示

1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业

2、故事：经营之神松下幸之助的人才观

启示：事皆人为，成大事者，必先立人。

二、非人力资源经理与人力资源管理

1、非人力资源经理必须要明白的三大问题(启示发式讨论)——

我是谁?我要做什么?我如何去做?

2、人为什么重要?——

从工具到人力资本

3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——

该不该我管?管什么?怎么管?

4、人力资源管理体系的“稻草人”理论——

人力资源的七大模块及运行原理

三、非人力资源经理如何选人

1、人力补充的两大来源

2、非人力资源经理选人的三大原则

3、人员内部提拔的三项基本原则(案例讨论)

4、人员外部招聘的三大关键及操作技巧(现场模拟)——

四、非人力资源经理如何用人

1、非人力资源经理用人的三层境界

2、非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧(案例讨论)

3、员工激励的四项基本原理和三项基本原则

4、员工约束的三大工具及实施技巧

五、非人力资源经理如何育人

1、从经理到教练

2、非人力资源经理高效育人六法

3、非人力资源经理育人的三项原则

六、非人力资源经理如何留人

1、员工为何离职?

2、非人力资源经理留人的四大手段

专家介绍

史斌

国家注册高级企业培训师

北京大学EMBA班客座教授

清华大学总裁班特邀专家

东北大学MBA班客座教授

北京职工教育协会促进会副主任

《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人 核心课程

核心课程
 

² 《非人力资源经理的人力资源管理》(2天)

² 《绩效管理系统》(2天)

² 《人才战略系统》(2天)

² 《企业战略规划和战略思维》(2天)

² 《薪酬管理系统》(2天)

² 《总裁商业思维》(2天)

² 《战略性人力资源管理》(2天)

培训风格
 

u 课程内容系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用。

u 授课风格生动幽默，普通话标准。

u 培训咨询实战、实效、实用。

u 授课注重互动引导、力行寓教于乐、控场能力超强。

u 学习培训中笑里藏“道”，乐中闻“道”，勤于践“道”。

部分客户
 

深圳三九集团、江西人之初集团、百慕医疗、正和药业、卓康医疗、江西草珊瑚集团、南昌益康集团、宝岛眼镜、北京链家、我爱我家、北京江户前寿司、北京天厨妙香、北京养心堂火锅、山城辣妹子、南昌季季红集团、北京增锦源紫砂会所、北京权金养生汇、德泰养生堂、国信证券、河南可得威化工、滏溰纺织、妙娇家纺、酷六网、党的生活网、太阳微排酒店、重庆新华保险、平安保险、大连爱特购物中心、大连宏源果业、大连萃华金店、江西珍视明药业、河南博藏公司、福州双棱集团、武汉石布堂、永方电器、浙江东方设计院、环球汽车、重庆宝仁堂集团、江苏中信置业、华府豪门集团、山东天元集团、重庆诚业建筑、浙江触捷集团、河南鑫山集团、大连爱特公司、辽宁宏源果业、重庆鑫和担保、河南三色鸽乳业、河北诚信阀门、河北蓝天汽修、江苏爱科斯伦、浙江瑞安萨科斯酒店、太阳谷微排酒店、河南生物研究所、广东日东科技、恒大高新、安锻集团、华油惠通、北京汇英利、陕西兴胜民煤矿、陕西安泰科、重庆富友门业、河北北塑管业、华阴市人民医院、新疆王冠鹿王生态酒店、新疆乌鲁木齐栽华口腔医院、北京正隆斋食品、北京大爱摄影、广西强生饺子王集团、天津铭瓷一品、山西三味火锅、辽宁本溪华联超市、百慕高科等一大批优秀企业。

史斌老师课程最大的特点就是现场互动性非常好，案例恰当而丰富实用，讲课内容的实战性很强,语言幽默。

——清华大学总裁班陈行军

史斌老师《绩效管理系统》课程含金量100%，互动性、操作性、实践性均很强。突破瓶颈，促进企业发展!

——中国北车集团江华

史斌老师的培训课程会回报给我们价值，战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心，企业持续发展，缺一不可!

——中国石油新疆分公司隋卫洋

史斌老师的课程可操作性非常强，在潜移默化中将绩效管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发，在轻松的氛围中提高了自己的能力。

——步长集团 李现华

我曾经听过许多关于《战略规划》的课程，这次课是我所有投资中最值得的学习，解决了我们许多困惑，道理很深刻，方法也很实用!更关键的是能跳出我们固有的思维模式来讲解战略，给我一种重见天日的感觉。

——北汽福田 薛霖

史斌老师的课程使我正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系，理解职位价值评价的方法与步骤，掌握薪酬体系设计，建立企业激励机制体系。

——北大总裁班 李霞

2－3天（方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评）

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