绩效管理系统

通过学习课程，学员可以了解并掌握：

Ø 正确认识战略性人力资源管理系统

Ø 制定规范的绩效管理系统及企业级目标系统图

Ø 掌握以达成目标为导向的策略分析系统

Ø 建立企业全面的过程检查体系

Ø 二、适用范围

全面推行绩效面谈实现绩效水平持续提升

Ø 董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者

Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

一、标杆企业卓越绩效系统建立过程介绍

1、标杆企业导入卓越绩效管理系统之前的现状

2、是什么触动老板要导入卓越绩效管理系统

3、卓越绩效管理系统导入的全过程介绍

4、导入前后的经营管理指标对比

5、战略性人力资源资源系统图

二、正确认识卓越绩效管理系统

1、绩效考核与绩效管理的区别

2、绩效管理的本质是什么

3、正确理解“绩效=能力×意愿×环境”

4、如何运用绩效矩阵对员工进行分类

5、员工类型的情景管理模式

6、绩效管理和PDCA管理循环的关系

7、卓越绩效管理系统的建立步骤与方法

三、企业KPI系统图与达成目标的策略计划

1、年度KPI为什么要规划到每个季度

2、年度KPI如何规划到每个季度

3、如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别

4、如何制定年度经营管理计划

5、如何探讨完成KPI的月策略

6、月策略如何转化成月计划以落实

7、如何从月计划中提炼GS

8、如何签订考核合同

四、过程管理体系

1、绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的;

2、绩效过程管理体系的三大关键与五级体系

3、如何通过“日清表”让员工自我控制;

4、管理者如何通过“绩效进度看板”进行过程管理

5、主管如何通过月度绩效检讨会进行过程控制;

6、月度绩效检讨会的流程与操作技巧;

7、季度经营分析会的流程与操作技巧;

8、总结会的流程与操作技巧;

9、过程控制的核心——管理闭环

五、绩效面谈

1、“每天进步一点点”的力量

2、绩效面谈的目的

3、绩效面谈的基本要求

4、绩效面谈的步骤

5、正面绩效结果反馈的方法

6、负面绩效结果反馈的方法

7、如何制定的绩效改善计划

8、全面实施绩效面谈使绩效水平持续提升

专家介绍

史斌

国家注册高级企业培训师

北京大学EMBA班客座教授

清华大学总裁班特邀专家

东北大学MBA班客座教授

北京职工教育协会促进会副主任

《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人 核心课程

核心课程
 

² 《非人力资源经理的人力资源管理》(2天)

² 《绩效管理系统》(2天)

² 《人才战略系统》(2天)

² 《企业战略规划和战略思维》(2天)

² 《薪酬管理系统》(2天)

² 《总裁商业思维》(2天)

² 《战略性人力资源管理》(2天)

培训风格
 

u 课程内容系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用。

u 授课风格生动幽默，普通话标准。

u 培训咨询实战、实效、实用。

u 授课注重互动引导、力行寓教于乐、控场能力超强。

u 学习培训中笑里藏“道”，乐中闻“道”，勤于践“道”。

部分客户
 

深圳三九集团、江西人之初集团、百慕医疗、正和药业、卓康医疗、江西草珊瑚集团、南昌益康集团、宝岛眼镜、北京链家、我爱我家、北京江户前寿司、北京天厨妙香、北京养心堂火锅、山城辣妹子、南昌季季红集团、北京增锦源紫砂会所、北京权金养生汇、德泰养生堂、国信证券、河南可得威化工、滏溰纺织、妙娇家纺、酷六网、党的生活网、太阳微排酒店、重庆新华保险、平安保险、大连爱特购物中心、大连宏源果业、大连萃华金店、江西珍视明药业、河南博藏公司、福州双棱集团、武汉石布堂、永方电器、浙江东方设计院、环球汽车、重庆宝仁堂集团、江苏中信置业、华府豪门集团、山东天元集团、重庆诚业建筑、浙江触捷集团、河南鑫山集团、大连爱特公司、辽宁宏源果业、重庆鑫和担保、河南三色鸽乳业、河北诚信阀门、河北蓝天汽修、江苏爱科斯伦、浙江瑞安萨科斯酒店、太阳谷微排酒店、河南生物研究所、广东日东科技、恒大高新、安锻集团、华油惠通、北京汇英利、陕西兴胜民煤矿、陕西安泰科、重庆富友门业、河北北塑管业、华阴市人民医院、新疆王冠鹿王生态酒店、新疆乌鲁木齐栽华口腔医院、北京正隆斋食品、北京大爱摄影、广西强生饺子王集团、天津铭瓷一品、山西三味火锅、辽宁本溪华联超市、百慕高科等一大批优秀企业。

史斌老师课程最大的特点就是现场互动性非常好，案例恰当而丰富实用，讲课内容的实战性很强,语言幽默。

——清华大学总裁班陈行军

史斌老师《绩效管理系统》课程含金量100%，互动性、操作性、实践性均很强。突破瓶颈，促进企业发展!

——中国北车集团江华

史斌老师的培训课程会回报给我们价值，战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心，企业持续发展，缺一不可!

——中国石油新疆分公司隋卫洋

史斌老师的课程可操作性非常强，在潜移默化中将绩效管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发，在轻松的氛围中提高了自己的能力。

——步长集团 李现华

我曾经听过许多关于《战略规划》的课程，这次课是我所有投资中最值得的学习，解决了我们许多困惑，道理很深刻，方法也很实用!更关键的是能跳出我们固有的思维模式来讲解战略，给我一种重见天日的感觉。

——北汽福田 薛霖

史斌老师的课程使我正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系，理解职位价值评价的方法与步骤，掌握薪酬体系设计，建立企业激励机制体系。

——北大总裁班 李霞

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