非人力资源经理的人力资源管理

培训目标

通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：

? 帮助直线经理做好定位，承担人力资源管理的职责。

? 帮助直线经理全面了解企业的人力资源管理系统。

? 帮助直线经理掌握选、用、育、留人才的方法。

企业中高层管理者

课程内容

第一部分：认知篇

一、人力资源部的HR工作

1、工作分析的工作

2、人事政策的工作

3、人才保障的工作

二、业务负责人的HR工作

1、提供信息的工作

2、执行政策的工作

3、独立负责的工作

第二部分：识人篇

一、内部配置的识人工作

1、如何识别态度

2、如何识别性格

3、如何识别能力

二、外部招聘的识人工作

1、企业背景的判断

2、专业能力的判断

3、团队融入的判断

第三部分：用人篇

一、员工特点的变化

1、从恐惧到热爱

2、从结果与过程

3、从执行与参与 二、工作管理的方法

1、工作策划

2、绩效管理

3、责任还原

第四部分：育人篇

一、调动员工的意愿

1、调动员工的目标感

2、帮助员工提供资源

3、处理员工消极情绪

4、帮助员工心智成熟

二、提升员工的技能

1、明确业务的原理

2、形成操作的规范

3、组织内部的交流

4、提供外部的学习

第五部分：留人篇

一、建立积极的工作氛围

1、做真诚的表达

2、做积极的表达

3、允许员工说不

二、联结员工的内心需求

1、关注员工的感受

2、关注员工的需求

3、联结彼此的需求

讲师介绍

袁先登

高级培训师

一、讲师经历

上市公司人力资源高管，心智模式和人力资源领域管理专家，先登之道品牌课程主理导师。曾任海信集团五家公司中高层;曾任福润达集团人事行政总监;曾任顺德人力资源协会副会长。

袁老师是国家高级人力资源管理师和高级企业培训师，在培训咨询和企业顾问领域拥有多个自有版权的课程和产品。

二、授课风格

专注：只讲自己开发的课程。课程均为自主研发、拥有版权，有能力坐下来研究才有资格站起来传播。精我所做，讲我所精。

专注：只讲两个擅长的方向。所讲的四个课程均来自于归因量表评估和层迭菜单构建两个技术方向。以少为多，毕功一役。

创新：把培训课程做成产品。课程像产品一样，具有特定功能、适应特定情景、满足特定需求、适应特定人群。不求适应更多，但求定位明确。

创新：把培训课程做成咨询。课程像咨询一样，具有操作步骤、拥有辅助工具、安排现场点评、产出课程结果。不求听时似悟，但求彻底掌握。

三、主讲课程

《职业心智模式》(1-2天)、《管理本原思维》(1-2天)、《沟通进阶魔方》(2天)、《招聘量表与面试技巧》(2天)、《课程开发与授课技巧》(2天)

四、培训过的部分客户

制造：本田、日产、华晨、东风、惠而浦、诺基亚

IT业：联想集团、戴尔中国、大唐电信、恒生电子

通信：中国移动、中国联通、中国电信、法国电信

金融：建设银行、民生银行、中国银行、中国平安

地产：国锐集团、三盛集团、天阳控股、珠江实业

电力：辽宁电力、云南电力、华北电力、中电普华

航空：空管局、航空研究院、海南航空、国货航空

【企业培训网编辑】
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