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定位战略新竞争时期企业经营之道

内训主题:定位战略新竞争时期企业经营之道

授课讲师:梁山

开课时间:电话咨询

开课地点:电话咨询

内训时长:2天

内训费用:0

内训收益

  【课程背景】

  商业中的“定位Positioning”概念,最早于1969年由杰克·特劳特首次提出,指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位,回过头来引领内部运营,才能使企业产生的成果(产品和服务)被顾客接受而转化为业绩。

  随着商业竞争日益兴起,先在外部竞争中确立价值独特的定位,再引入企业内部作为战略核心,形成独具的运营活动系统,成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动,而且还决定各项活动之间如何关联,形成战略配称……

  百雀羚8年从2亿到177亿,超越欧莱雅,玉兰油,成为中国霸主;

  王老吉8年超越可口可乐,成为“中国饮料第一罐”从1.2亿到360亿;

  江中牌健胃消食片连续12年成为中国非处方药第一名;

  西王玉米油从6500万到26亿,超越金龙鱼,成为玉米油品类第一。

  “定位”:有史以来对美国营销影响最大的观念

  《定位》史上最佳营销经典第一名,美国《广告时代》2009年3月评选

  《定位》在中国的发行量已超过50余万册

  【课程收益】

  成功案例最多的定位公司运营总监亲自授课

  把握“摆脱价格战,获得定价权”的竞争之道;

  掌握“明晰战略方向,赢得同质化竞争”的定位商战思想。

参训对象

  【参训对象】

  董事长、总经理及相关品牌战略决策者

内训纲要

  【课程内容】

  第一天上午:商业竞争的演进

  1、竞争地点的转移:三个时代

  工厂时代:以产品为导向

  市场时代:以需求为导向

  心智时代:以竞争为导向

  2、心智的规律

  定位的形成

  案例分析

  3、新时期企业成功关键

  夺取心智资源

  第一天下午:如何定位

  1、抢先定位

  定位核心原理

  实操案例

  2、关联定位

  定位核心原理

  实操案例

  3、对立定位

  定位核心原理

  战略要点:

  (1)地标原则:界定竞争对手

  (2)借势原则:对手强势分析

  (3)防范原则:攻其不可守

  (4)运营配称:取舍与环环相扣

  第一天晚上:小组讨论

  1、学习成果分享

  2、企业小组讨论

  3、咨询互动

  第二天上午:四种战略模型(企业如何做战略)

  1、兵力原则不可违背

  2、心智地位决定企业战略选择

  3、四种战略模型

  (1)防御战及其原则

  (2)进攻战及其原则

  (3)侧翼战及其原则

  (4)游击战及其原则

  实操案例

  4、现场互动:学员企业实际案例剖析

  第二天下午: 实操案例复盘

  1、 王老吉凉茶 — 品牌打造历程

  (1)确定战略方向

  舍弃没有机会的项目,如红茶、绿茶、果汁等饮料

  (2)把握定位机会

  为凉茶重新定位,并抢占代表品类的先机

  (3)容纳竞争

  发展盟友,共同做大品类

  (4)保持领先

  控制心智资源,有效屏蔽竞争

  2、百雀羚定位案例详解

讲师介绍

  【师资介绍】

  梁山——定位战略专家

  成美营销合伙人

  成美唯一指定的定位传播者

  曾任世界知名营销公司中国区总经理

  联想电脑,加多宝,中粮集团营销顾问

其他信息
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李老师:13911249815
TEL: 010-62761189
邮 箱 :2241608556@qq.com
网 站: http://www.ceopx.cn   
    本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网http://www.ceopx.cn)提供(加入中国企业培训网《商领俱乐部》,管理者与管理者讨论管理中遇到的问题与分享成功的管理经验)。


 

 

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关键词:战略竞争经营

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