从日程基准流程我们可以看出，一个产品的产出需要经历的部门及人员很多，每一部门及人员应有自己的进度，并加以掌握与控制，而不像有些企业把生产进度认为是制造部门的责任，而忽略了进度管理，进度管理可以归纳为以下几个方面内容：

　　(1)事务性的进度

　　接到客户订单后到物料分析，订购等的时间控制。

　　(2)采购进度

　　采购的材料及零件应订有标准购备时间，并加以严格控制。

　　(3)检验进度

　　物料进厂后完成验收的时间应加以控制。

　　(4)外协进度

　　委托外协单位加工、生产时程的控制。

　　(5)生产进度

　　由制造部门及生产管理双重控制。

　　进度管理方法

　　较常用的进度管制法有

　　(1)批量管制法

　　生产计划以一定的批量加以编写，并做为进度管理的基准，此种方法适用于存货生产型的产品。

　　(2)订单管制法

　　此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码(有时订单很大，又分批、分期交货，也可将订单拆开来开具制造单)，此种做法是一般企业最常见的。

　　生产进度管理基本流程

　　(1)销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况，签订销售订单。

　　(2)销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划(总数及细目之订单号、产品、数量、交期)。

　　(3)生产管理部门依工厂产能及销售计划，排定季、月、周生产计划。

　　(4)采购部门依生产计划及物料库存情况，确定采购进料计划并及时与供应商协商、确定进料计划。

　　(5)采购人员核实并跟催进料进度。

　　(6)仓储人员提前备好所需物料，遇到不足提前向采购人员反馈。

　　(7)生产部门控制产能并依生产计划对生产进度实施控制，发现问题及时回馈生产管理人员并及时予以控制、调整。

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