1、战略规划≠年度规划：主要关注于来年短期运作性和预算事宜的规划，无法看清长期趋势、方向、公司定位、业务设计及创新等决定公司长期生存的事情;

　　2、公司战略和实际执行两张皮：公司战略没有合理的分解到可执行的举措、组织能力提升、绩效保证等方面，无法让执行合理承接战略规划;

　　3、跨功能组织间没有衔接和协作不够：产品开发、市场营销和职能部门的战略规划整体规划流程不顺畅，相互衔接和沟通阻力重重 ，无法实现互相协同作战，每年的销售目标无法在产品和市场进行匹配拉通;

　　4、战略组织缺失：公司没有负责战略的组织，简单把新业务当作战略，不知深浅就贸然进入，成功是偶然，失败是大概率事件;

　　5、战略制订和执行能力缺失：参与人员战略规划能力欠缺，在组织支撑、资源匹配、技能、工具、方法和模板等方面差距很大 ;

　　6、战略目标基本上是空想：企业目标基本上基于空想简单讨论确定，也无法做到有效分解，大多数只有简单的财务目标，其他如市场目标(比如：新产品突破，新客户突破等)、产品目标等基本上没有;

　　7､ 组织和人才资源无法匹配战略需求：组织管理与流程规范与战略目标不一致，部门间协同差;关键人才到不了位，影响战略执行的监控和衡量，影响战略落地效果;

　　8、KPI基本上不太靠谱：各个部门和岗位的考核指标无法和战略方向以及战略目标对齐，每年的指标往往比较固定，无法反应公司的战略方向的诉求;

　　9、无法制定合理的预算：预算制定往往以往年经验和销售额为主，无法制定能匹配战略发展和战略目标预算，预算落地往往会忽略战略机会点的投入。

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