公司治理又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。

公司治理一词意味许多东西。它也许描述：

·公司指挥和控制的过程 　　·鼓励遵照公司手则(严如公司治理指南内所定的) 　　·根据合约拥有投资技术(和在公司治理资金) 　　·在经济方面它意味学习许多出现在分离拥有权和控制上的问题。 　　公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任。利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。

清华大学月什么关于公司治理的课程?

★清华大学总裁班：公司治理与资本运作总裁班

以清华大学EMBA核心教授、资本运营实战专家为主要导师团队，帮助学员提升管理能力，优化公司治理，拓展资本视野，把握投资决策，占据金融高地。

项目背景

伟大的公司无须伟大的领导者，健康的公司治理往往能成为企业维持组织稳定和持续发展的动力-《基业常青》。

在中国经济全面融入国际社会主流，全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和挑战。在目前的商业竞争环境中，健康的公司治理与善于资本运作是企业发展致胜的两大核心。

2006年至今，清华人以“强大中国企业家队伍”为使命，面向市场经济的成功实践者，开设《公司治理与资本运作总裁项目》，帮助学员优化公司治理、拓展资本视野、正确投融资决策，3000多位知名企业高层管理人员参加了系统学习。

2016年以来，清华人以“中国深度、世界广度”为定位，遴选最优师资，紧扣公司治理与资本运作两大主题，同时整合了企业管理方面知识，加强了企业家人文精神的塑造和领导力培育，灌输资本运作新理念，开设第三十期《公司治理与资本运作总裁班》，帮助学员有效地实现管理、治理、资本运作能力的多向提升。

核心价值

把脉发展趋势-把握中国公司治理的发展现状及趋势，建立完善的现代公司治理结构。

建立治理体系-理清资本运营与生产经营的内在联系，用最优的治理让资本运作更顺畅。

把控运营要点-明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险，寻求最佳的解决方案。

全面方法设计-掌握国际最新的资本运营手段及方法，为企业的资本运营寻找出路。