资本运营的主体可以是资本的所有者。也可以是资本所有者委托或邀约的经营者，由他们承担资本运营的责任。
资本运营的对象，或是一种形态的资本，如金融资本，或者是两种形态以上的资本，如运营生产资本、商品资本、房地产资本等。
资本的各种形态必须投入到某一经营领域之中或投入到多个板块之中经营，即投入到某一产业或多个产业之中，才能发挥资本的功能，有效利用资本的使用价值。
资本作为生产要素之一。必须同其他生产要素相互结合，优化配置，才能发挥资本的使用价值，才能创造价值。
资本运营的目的是获取意想不到的利润，并使资本增值。
资本运营的名称也叫资本运作，是我国西部大开发项目中人力资源开发的一种运营模式。其目的是撬动民间资本参与西部经济建设，为西部大开发作出新的贡献。让先知先觉的一部分人先富起来，打造一批中产阶级，以点带面，发展家乡经济，构建中国的和谐社会，实现伟大的中国梦。
资本运营活动，风险的不确定性与利益并存。任何投资活动都是某种风险的资本投入，不存在无风险的投资和收益。
清华大学月什么关于资本运作的课程?
★清华大学总裁班：公司治理与资本运作总裁班
以清华大学EMBA核心教授、资本运营实战专家为主要导师团队，帮助学员提升管理能力，优化公司治理，拓展资本视野，把握投资决策，占据金融高地。
项目背景
伟大的公司无须伟大的领导者，健康的公司治理往往能成为企业维持组织稳定和持续发展的动力-《基业常青》。
在中国经济全面融入国际社会主流，全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和挑战。在目前的商业竞争环境中，健康的公司治理与善于资本运作是企业发展致胜的两大核心。
2006年至今，清华人以“强大中国企业家队伍”为使命，面向市场经济的成功实践者，开设《公司治理与资本运作总裁项目》，帮助学员优化公司治理、拓展资本视野、正确投融资决策，3000多位知名企业高层管理人员参加了系统学习。
2016年以来，清华人以“中国深度、世界广度”为定位，遴选最优师资，紧扣公司治理与资本运作两大主题，同时整合了企业管理方面知识，加强了企业家人文精神的塑造和领导力培育，灌输资本运作新理念，开设第三十期《公司治理与资本运作总裁班》，帮助学员有效地实现管理、治理、资本运作能力的多向提升。
核心价值
把脉发展趋势-把握中国公司治理的发展现状及趋势，建立完善的现代公司治理结构。
建立治理体系-理清资本运营与生产经营的内在联系，用最优的治理让资本运作更顺畅。
把控运营要点-明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险，寻求最佳的解决方案。
全面方法设计-掌握国际最新的资本运营手段及方法，为企业的资本运营寻找出路。
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