本文作者经常被问到这样令人哭笑不得的问题。问者一般是谁你当然是猜得到的。这起码看出：问者对财务陌生;问者的企业管理水平一般;这人差不多也是不会管具体事情的、因为他不知道财务部门是企业信息最集中的地方;财务工作在该公司不受重视、当然也好不到哪里去…
上述说法虽然有点武断甚至太主观，但也常常验证是正确的。
作为乙方，还是要认真回答吧。
作者把财务总监分为三类，各有价值，配比不同发展阶段的企业：
第一类是能够把账记好、算清楚的财务总监，聪明的科班毕业5年以上基本上可以胜任，目前如果一定要给个报价的话，年薪20-30万吧。不过能够把账记好、算清楚还得公司的基本管理规范，信息及时传输到财务部门，财务部门迅速做出反应。
第二类是除了第一类基本工作之外，能够建立内部控制系统、对公司业务实施监督和控制，也就是市场上通俗说的懂管理的财务总监。这样的财务总监基本上要毕业且在本职或者相关行业工作10年以上才能胜任吧。如果一定要给个报价的话，年薪50万以上吧，上不封顶。
第三类是除了前两类工作之外，能够分析公司业务并控制和考核，对业务的发展提供决策意见，在融资方面独挡一面，在投资方面有至关重要的一票。也就是通常所说的懂决策的财务总监。这样的财务总监应该是复合型人才，在多个岗位轮换过，而且具有较强的人格魅力，行业或者相关行业工作至少15年以上吧。这样的财务总监是无价的。问这样问题的老板是终身无法与这种人有缘的。有了这样的财务总监，是公司的福气，也是老板的造化。笔者从业二十多年，见到这样的财务总监也及其稀有。
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【课程介绍】
财务管理的重要性被越来越多的企业认可，而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
未来的财务总监(CFO)，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题 ;把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。
清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越财务总监高级实战研修班”核心课程，旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的财务管理者……
清华大学国家CIMS中心成立于1992年，是清华大学最早从事继续教育和高端培训的机构之一。由国家工程院院士吴澄教授担任中心主任，获得国家奖励40余项，胡锦涛、温家宝在内的党和国家领导人，外国政要、国际著名专家学者都曾访问或给予了关怀和肯定
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通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
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李主任 13911249815
