美国经济学家史蒂格勒曾说过:纵观世界上著名的大企业、大公司,没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。
随着国内市场的进一步成熟以及竞争的进一步加剧,传统的企业增长方式已无法跟上发展的步伐。只有把企业的各种要素,包括产品、技术、设备、厂房、商标、战略、服务、文化、企业管理团队等等,以资本的形式,进行流动、整合和重构,进一步优化配置,形成合力,才能实现新的突破。一些在改革开放中发展壮大的企业集团,为应对WTO的挑战, 提升国际竞争力,把公司做大做强,借鉴一些发达国家跨国公司的发展经验,采取了与众不同的资本运营模式,增强核心竞争力,以谋求拥有独特的战略地位。
所谓资本运营,就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。从这层意义上来说,我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
一、 扩张型资本运营模式
资本扩张是指在现有的资本结构下,通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式,使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型:
1、横向型资本扩张
2、 纵向型资本扩张
3、混合型资本扩张
二、收缩型资本运营模式
收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外 ,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组 ,其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务 ,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务 ,宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后 ,原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务 ,使母公司可以集中力量开发核心业务 ,有利于主流核心业务的发展。收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作 ,其主要实现形式有 :
1、资产剥离
2、公司分立
3、分拆上市
4、股份回购
三、 资本运营创新模式的探索
1、TCL集团—整体上市模式
2、德隆集团—行业整合模式
3、海尔集团--产融资本结合模式
资本运营形成的原因即有企业内部的动因,也有企业外部环境的支持。重视资本运营的战略地位,借鉴成功的运营模式,并在现实的运作中不断地探索和创新,这对我国企业集团的发展有着深远的意义。
资本运营是指通过货币化的资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、托管等活动,实现资源重新配置,以达到企业利益的最大化(利润最大化、扩大市场占有率、降低风险等)。资本运营是市场经济的产物,企业通过运用资本杠杆,可以在最短的时间,以最小的成本,实现快速扩张。
(一)扩张型
资产/股权收购:这是水务上市公司最常用的资本运营模式之一。又可分为两种类型:一是收购与原有主业相同、相近或有较强产业关联性的资产,实现经营扩张。如南海发展,2000年末收购南海市第二水厂;二是收购与主业关联性不大的资产,实行产业扩张,即通常所说的经营多元化。如武汉控股,2002年改变募集资金投向,投资武汉三镇基建发展有限公司,进军房地产业。
合资或联营组建子公司:有时公司在实现战略扩张时,本身缺乏某些必要的资源,或为了分散风险的需要,往往会采取这种形式。这种资本运营的模式也被众多水务企业采用,如钱江水利,2001年10月同北京东方,华夏投资有限责任公司联合发起设立钱江硅谷控股有限责任公司。
(二)调整型
资产/股权置换:公司为了使资源获得最佳配置,而将部分资产与其他公司进行交换。创业环保2000年在天津市政介入后,将其原有的全部化工业务、资产及负债转至渤化集团,并置入16个天津市外埠车辆进津收费站、中环线东南半环和污水处理相关的资产公司,从而高起点地全面进军环保领域,是一个较为成功的资产置换的例子。
资产剥离:通常是企业为增强获利能力,将部分盈利较差资产出售给其他经济主体;有时公司为实现业务转型,也会将部分盈利资产从公司中剥离。资产剥离可以独立进行,也可能是其他资本运营模式(如资产置换)的一部分。
债权-股权置换:企业将对某一经济主体的债权与其拥有的其他经济主体债权进行置换。如环保股份(600730)2001年底将对沈阳市建委的4.87亿应收账款转为沈阳污水处理运营管理公司股权,以缓解长期困扰公司的应收账款难以回收的问题。
(三)控制权变更型
股权无偿划拨:国有股无偿划拨是当前证券市场上公司重组的一种常见方式,其目的通常是为了调整和理顺国有资本运营体系,或是利用优势企业的管理经验来重振处于经营困境的上市公司。如上海城建投资总公司将持有的凌桥股份国有股无偿划拨给申通集团,天津渤海化工集团将所持创业环保国家股无偿转让给天津市政投资公司等。
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