一个理智且精明的领导者,能够带一个伏倒在低谷中的企业走向胜利,反之,则可以让一个顺风顺水的企业走向崩溃。选择同伴,合作者也是同样的道理,这样的宝贵经验在千年前就已经有了。越来越多的人开始参加严格的国学管理培训,希望从国学培训课程中得到一些为古老的智慧。
今天企业培训网小编我就给大家整理一些关于国学经典的知识,希望能给您帮助。
战争要取得胜利,必须“择人而任势” (《势篇》) ,这是《孙子兵法》中的又一个重要思想。所谓“择人”,就是要选择好的将帅。《计篇》指出:将帅必须具备“智、信、仁、勇、严”五种品质。《谋攻篇》还说:“将者,国之辅(助手)也,辅周(周密)则国必强,辅隙(疏漏)则国必弱。”按照这一思想,企业管理也要选拔具备上述五种品质的优秀人才担任厂长、经理,这些高层管理者工作的好坏决定着企业的兴衰。
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战争要取得胜利,必须“择人而任势” (《势篇》) ,这是《孙子兵法》中的又一个重要思想。所谓“择人”,就是要选择好的将帅。《计篇》指出:将帅必须具备“智、信、仁、勇、严”五种品质。《谋攻篇》还说:“将者,国之辅(助手)也,辅周(周密)则国必强,辅隙(疏漏)则国必弱。”按照这一思想,企业管理也要选拔具备上述五种品质的优秀人才担任厂长、经理,这些高层管理者工作的好坏决定着企业的兴衰。
在美国汽车发展史上,福特汽车公司曾因起用有杰出智慧的专家詹姆斯·库兹恩担任经理而使福特成了汽车大王;此后,通用汽车公司又起用“现代化公司组织天才”斯隆当总经理,使该公司的营业额迅速上升而挤败福特。20世纪80年代初期,克莱斯勒公司起用亚科卡担任总裁,因而使该公司发生了翻天覆地的变化,不但偿还了全部债务,还获得前所未有的巨额利润。
在当今企业经营活动策略中,选择合作伙伴,实现利润分享是相互补充共同发展的主要战略,但在选择这样的合作伙伴时要谨慎,如孙子所言“择人”选将要注重“智、信、仁、勇、严”五种品质。
在合作伙伴选择上也要选择信誉好,拥有与政府和顾客良好关系,具有创新能力和拓展能力的企业。
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