一是依靠“德”的感召影响。“德”是非权力因素的核心，也是决定领导威信的根本。高尚的人品官德在下属或是追随者中产生的作用是巨大的，它通过领导者组织实施领导工作，潜移默化地去感染和影响夏下属。作为一名领导者，必须正人须先正己，己所不欲，勿施于人。实际工作中，有的领导者自身形象不好，有的名利思想较重等。基层干部要加强道德修养，接受正确的管理培训，努力改造自己的主观世界，讲重品行、作表率，以率先垂范、品行高尚的形象感召追随者。

　　二是依靠“能”的引领激励。领导者的才干和能力对被领导者产生影响力，是非权力性影响力的重要因素。接受过专业的管理学培训课程，对于企业运行有自己的见解，才能变得果断，理智，带领团队走上成功之路。部属对于领导的敬佩感源于领导者能给事业带来成功，这种感受就像一种心理磁力一样吸引着下属自觉接受其影响。一个优秀的领导者必须具备卓越的才能，主要包括感知能力、思维能力、创造能力、激励能力、协调能力等。在灵活运用知识去分析解决问题方面，还包括决策能力、指挥能力、应变能力、交际能力等，这些能力直接影响着领导者是否能驾驭全局，是否能科学决策。

　　三是依靠“行”的示范带动。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”领导者的行为对部属是无声的召唤，会形成无形的感召力。领导者在工作中要以身作则，率先垂范，要求下属做到的，自己必须首先做到;要求真务实，脚踏实地，真正深入下属、深入实际，去发现问题、分析问题、解决问题。

　　四是依靠“情”的感染凝聚。感情深胜过无数动员，关系好能抵无数教育。人与人之间建立了良好的感情关系，便能产生亲切感。领导者与下属之间关系密切、情感融洽，就会形成一种无形的影响力。注重情感因素的领导者会使下属产生亲切感，这种亲切感可以使领导者与下属心心相印，可以使下属心悦诚服接受领导者的影响和指导。反之，不注重情感因素，双方容易形成心理隔阂，心理上产生排斥力、对抗力，超过一定限度就会产生负作用力。
 

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