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清华大学营销班谈营销管理的员工思想问题
发布时间:2018-01-12 14:51:15  信息来源:小编互联网整理
  无论营销体系大小,品牌与销量都是要靠骨干去支撑,没有了“忠良”,领导者就会势单力孤,团队就会缺少战斗力和凝聚力。作为企业领导应宽于待人,多听“忠良”的意见,并多给他们施展拳脚的机会,及时解决他们在实际工作中的困难,在生活上多给予关心和照顾。只有这样才能使体系的士气上升,为大家树立这确的榜样,也会使体系出现更多的忠良。

  由于受“左”的危害太深,所以许多企业家就认为思想工作过时了,对待员工只需要用薪酬待遇这一个杠杆就可以了,致使企业和员工完全成了商业买卖关系。岂不知,在“钱”之外还有:成就感、上进心、尊重、义气等精神需求。难道这也是可以完全用金钱来解决的?一个企业家写过《人生、事业、舞台》文章,文中论述了企业的发展与员工的关系问题,企业好比一个舞台需要优秀的员工,而员工何尝不是在寻找合适自己的舞台?在现实生活中,许多员工离职真正的原因是看不到希望,没有看到自己在企业发展和成长的路线图。备受关注的“海底捞现象”中核心问题就是解决了员工的成长线路图的问题,从而使员工迸发出极大的工作热情。所以企业家不仅要懂经营也要善于做员工的思想工作,及时解决员工的思想问题以及消极心态。把员工的理想和抱负和企业的发展联系在一起,形成风雨同舟荣辱与共的良好局面。


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