在懂得了市场分割的一句之后，还进行正确的市场定位，还要掌握以下进行市场定位的策略依据。

　　(1)产品价值

　　要将公司的市场力量集中在最能体现产品价值的领域。如果市场需求不是那么明确，那么应该把公司的市场资源集中在寻找进入市场的“入口”上，从那里开始挖掘市场需求。

　　(2)长期增长预期

　　对于最终市场规模和利润的预测是做市场策划和定位的关键，这个预测既要针对已经出现的机会，也要针对可能产生的新机会。比如，行业技术的发展，会使产品的应用发生什么样的变化，做好预测，才能在新技术的应用当中获利。

　　(3)资源利用

　　对产品的市场定位会影响到公司的市场成本以及生产、研发部门的财务状况，因此，在做市场定位的时候一定要以公司的资源为基础量力而行。在保证资源充足的情况下，发挥资源的最大利用价值。如果做了公司的资源不足与支持的市场定位，那么这样的策划最终会成为“泡沫剧”。

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