市场定位 其实就是确定企业产品在目标用户心目中的形象，使企业所提供的产品最大程度地满足用户的需求，进而在行业竞争当中立于不败之地。而产品给予客户的不仅是产品本身，它还包括生产者以及销售商为客户提供的保修服务、技术支持、产品品牌所隐含着的产品质量 和稳定性以及正常使用的保证，甚至包括了在购买者和销售者之间可能建立起来的人际关系。因此，产品的市场定位非常重要，它会将一个公司、一群固定的消费群体、某种特定的技术甚至某个特殊的竞争领域联系在一起。一个品牌的建立不会是在朝夕之间，在一个品牌正式诞生之前，需要完成很多工作，比如：品牌定义、定位、定价、市场战略 。只有总裁明确了产品的市场定位法则，才能为品牌做好上市之前的准备工作，那么下面我们就从两个方面来分享一下产品的市场定位法则。

　　竞争定位

　　每个企业都想在商场当中称雄，尽力占取更多的领地。要选择进行那些还没有被广泛的认知，暂日寸处于真空状态，或者只是被一些实力不强的竞争者占领着的市场;对于那些被有实力的企业占据的市场，如果进入，就意味着风险。在市场竞争过程中，先入者会处于相对领先的地位，他们拥有大量的机会发展市场认知、吸引客户进入、引入新的技术，同时会在生产和市场运作过程中取得规模经济优势，后来者通常要用一些具有差异的产品和服务才能成功介入。

　　新机会分析

　　新的产品和市场机会必须要放到现有的商业运作中进行评估，但同时会带来一些问题：新产品是否能够利用现有的生产体系和营销渠道?新产品是否会提高公司声誉和价值?另外一方面，新产品的销售会否对现有产品销售造成冲击，是否能够提高公司的盈利能力?

　　比如，当一个企业的产品受到同行新型产品的冲击的时候，该企业就要考虑改变自己的产品的样式适应市场的需求，如果死死地抱住自己原来的产品样式，那么，只能会成为一种过时的产品。

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