领好人，领对人很重要。
企业是一个由人组成的社会组织，人在企业里起到关键的作用，特别是市场人才。“企”字很多人解释“人去则止”，是有一定道理的。很多管理学上讲内部员工也是客户，比外部客户还重要，也是有道理的。企业既然要面对市场，那么必须把企业与市场的衔接体：内部员工搞定，否则会无法面对市场，“攘外必先安内”不能说一点道理都没有。很多企业死于内斗，内耗、内部消极负面，内部员工把企业当成敌对势力，企业主还沾沾自喜，以为自己老大，牛气冲天，以为下属都必须听话，那本身就是个“神话”!
领对人，选材而用，变为快事，人才是要组合的，组合的人才就是组织。所以对的零件才能组成出对的汽车，才能正常运行，再好的飞机零部件，也不能组成汽车，开不了，也飞不起!领对人，就是这个道理，你的企业是什么样的，就要吸引什么样的人，只有秦王能用百里奚，虞候、晋候与楚王却视其为无物。市场需要人才，人才需要成长环境，环境首先是人文环境，领对人，也是考验企业应对市场的重要标准，没有合适的市场人才却要在市场上有所斩获，痴人梦语。
领好人，就是说企业领导人，要对部属负责，他们才能为市场负责。领好人，当前最重要三点，第一点，钱足。兵马未动，粮草先行，别和人家讲文化，讲伦理，讲未来，大多部当兵的不吃这套，这是人性，换位思考即是。第二点：权足。权为民所用，权为公司所用，权力不下放，或者不到位，只做一个传话统，流程点，人才只是木材而已。这点不用多说，当权者自知，没有权力，就缺少创造力。第三点：面子足。人才人才，都会有点自我感觉良好，尊重人才，至关重要，不要因为钱足权足就可以颐指气使，对于能人来讲，他们一般也不“惯菜儿”，说走就走。
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