第一重境界——自我境界

　　诗曰：昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路

　　佛曰：看山是山，看水是水。

　　道曰：有为而妄为。

　　这一境界的管理者初涉职场不久，因工作业绩突出或其某种原因而被放在了管理岗位上，但是他们缺乏相关的管理知识、经验，没有自己的管理风格。管理的过程的中更多依靠别人的经验、自己的简单判断、学识来进行工作，管理中往往感到力不从心。

　　在这一阶段的管理者，他们管理员工时往往走两个极端强权管理和关系管理。

　　靠强权来管理的人，在上级面前他们往往低头哈腰，一口是是是;在下属面前却耀武扬威，满口不行不行不行。

　　而靠关系管理的管理者，他们管理员工、升迁更多的靠的是关系学，在他们这些人的眼中相信关系学，关系好才会有好的发展，他们经常和员工称兄道弟，因此他们工作的重点是拉帮结派，搞搞办公室政治，甚至踩着下属的肩膀往上攀登。

　　第一重境界的管理者处于企业管理的最低境界，管理上毫无章法可循，基本处于混乱、原始状态。员工处于完全地被动地位，没有丝毫的积极性及创造性，没有任何归属感，企业的绩效较低。

　　第二重境界——社会境界

　　诗曰：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴

　　佛曰：看山不是山，看水不是水

　　道曰：有所为有所不为

　　这个阶段的管理者可能会学习领导力、管理技巧的课程，经常会倾听别人的管理经验之谈，但是他们已不再生搬硬套书本上的管理理论，随着管理经历的增长，在管理的过程中也总结出了一套适合自己的管理技巧与方法。

　　他们开始懂得领导的艺术，开始懂得应该信任员工，应该对于员工给予一定授权并开始试行，员工在工作中有了一定的积极性，在某些事情上可以按照自己的意愿而不是管理者的意愿去处理事情，但由于本身境界的限制，他们仍然带这有色眼镜来看待员工，隐藏着怀疑去信任员工。

　　相对于第一重管理境界，处在第二重管理境界中，员工拥有一定的自主权，管理者能较大程度地调动员工的积极性与创造性，企业的绩效较高。

　　第三重境界——自然境界

　　诗曰：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处a

　　佛曰：看山还是山，看水还是水

　　道曰：无为而治，道法自然

　　管理大师彼得·德鲁克说“管理的最高境界是无管理”，他们管理的基本方法是“无为而治”

　　达到第三境界的人，他们更加专注的去做自己应该做的事，他们更加清楚并致力于满足员工的各项需求，他们相信“没有失败的员工，只有失败的管理”;他们更加 清楚文化对于企业的巨大推动力，他们致力于企业文化以及公司的制度建设;他们懂得如何用一个团队而不是利用一群男人和女人去做工作;相比员工的工作业绩， 他们更关注员工的成长;相比于自己或企业的利益，他们总是考虑员工利益更多一点;在他的公司(部门)管理者是轻松的，员工快乐并忙碌着。他们是彻底的无私 管理者，但是他们却依靠“无私成就大私”，最终成就了企业的卓越。

　　第三重境界管理者，管理者通过合理授权，管理者和员工各司其职，各行其事，都能充分发挥其潜能和智慧，成员的自由和尊严得到充分的尊重，成员的个人意愿能与组织的目标一致，从而达到一种既能实现成员个人需求又能实现组织目标的和谐状态。

　　管理境界的高低直接影响到团队、部门及公司的运营效率，甚至涉及企业存亡。可以这样说，大境界带来大心胸，大心胸带来大的成功。当一个人以“天”来自居的时候，那世间的一切在他的眼中都不过是一粒灰尘，什么金钱、荣誉等等都微不足道，这就是大境界。

　　当管理达到大境界的时候，企业也将达到一个巅峰。
 

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