1.1项目化管理的概念

　　对企业市场营销活动应用项目化管理，实际上是为了增加企业在市场经济中的比重。对其所经营销售的产品项目进行规范管理，从而促进企业经济发展更进一步。通过对企业市场营销活动实行项目化管理，使企业市场营销模式变得更加的科学、合理，适宜企业发展方向。进而构建出一个全新的市场营销模式，这为企业可持续发展奠定了坚实的基础。

　　1.2项目化管理的意义

　　企业市场营销活动中实行项目化管理，在一定程度上可以调动企业工作人员的工作积极性，提高其专业素养。企业各部门之间能够协调工作。并且全新的市场营销模式也为产生研发部门、企业管理部门以及采购等与市场营销紧密联系的相关部门注入了新的活力。

　　使企业整体为提高本身竞争力而不断地努力着。宣扬企业自身的生及营销文化，对外彰显企业独特的文化背景吸引大量顾客，从而提升企业在市场经济中的竞争力。

　　2.项目化管理在市场营销活动中的体现

　　2.1重新建立以客户为中心的市场营销观念

　　随着经济的发展，大部分企业发展重点都由生产转变为销售了。为了加强企业在市场经济中的比重，在企业市场营销活动中应用项目化管理，从一定程度上可以对企业市场营销方式进行创新改进。

　　构建新的市场营销模式，新型企业市场营销模式侧重点是以顾客需求出发，结合实际市场发展方向，参考顾客长期需求，对企业生产经营产品进行改进，以求能够满足顾客需求。并且在企业市场营销活动中应用项目化管理，可以将现有资源进行调整。生产出顾客需求的产品，提高企业的宣传度与影响力，从而实现企业营销模式的成功构建。

　　2.2吸引客户以增强市场竞争力

　　企业能够增强市场竞争力的根本在于生产营销方式能够迎合顾客的喜好，满足顾客的需求。在企业市场营销活动中应用项目化管理，重点便是以顾客为核心对现有项目进行改进，力求能够满足顾客对于企业生产经营商品的各种要求。并且项目化管理能够组织企业各部门互相配合，协调各方面工作。

　　对于顾客不同种类的要求提出自己的解决方案，以达到企业生产经营商品能够完全满足顾客需求为发展目标。通过这些，可以更多更好地吸引新顾客，并为企业发展保留住老顾客，进而增加企业在市场经济中的比重，为企业可持续发展提供良好的依据。

　　2.3进一步优化企业结构

　　目前，因为经济市场竞争逐渐增大，企业为提高其竞争能力，需要对其内部组织结构进行重新编排。其中，传统的企业内部组织结构大部分都是从上至下按级别分布下去的。企业决策人传达内容，也都是通过各级人员有层次的进行的，不仅浪费时间，还会影响工作的时效性，对企业发展存在制约。

　　且相关工作人员向决策人反映经济市场变化时，也会由于传统的内部组织结构致使决策人无法对快速变化的经济市场做出应对措施。为解决这些问题， 需要应用项目化管理将企业各部门间紧密联系在一起，使其共同配合进行工作。并且对企业内外资源科学合理地进行整合，加大企业资源利用率，从而降低企业市场营销活动成本，使企业能够得到进一步发展。

　　2.4对企业管理模式进行完善

　　企业若想实现可持续发展目标，需要制订科学合理的市场营销模式，才能为企业发展奠定良好的基础。因此，在企业市场营销中实行项目化管理，找到最适宜企业发展方向的市场营销手段。对于经营重心由生产转向销售方向的企业，项目化管理发挥了无可替代的作用。

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