谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。可以这样表述，谁都可以任职为领导，但是只有具备领导力的领导者才有能力、资本、资格设定企业前进的方向，决定企业的生存与发展。

　　一个真正的领导者必须具备远见卓识、准确的判断能力、预知未来的分析能力、驾驭组织与指挥个人的能力、丰富的阅历、经验、渊博的知识。

　　不具备上述条件的人，就算成了一个组织的领导者，也会把船弄翻。不够资格与资本当领导者的人，是不能设定良好的航线的，因为他不懂、他不会、他不能。追随者也不会对这种无知的、无能的、不学无术的领导者心悦诚服的，因为他们需要能够正确指引他们的领导者。他们在一般情况下，没有领导者，也能够应付自如，但他们碰到生死攸关的情况时，他们对有真知灼见的领导者的渴望就显而易见了。

　　组织为什么需要卓越的领导者?

　　这是因为卓越的领导者是看得比别人多，看得比别人远，在别人看到之前看到的人。有领导力的卓越领导者，看得比别人多是因为阅历、经验丰富，知识渊博;看得比别人远是因为有远见卓识;在别人看到之前看到的人是因为有准确预知未来的判断能力。

　　领导者的导航法则，一要求领导者对企业发展的趋势与前景心中有数;二要求领导者依靠过去的经验作出判断;三要求领导者在作出承诺前会综合考虑各种已知与未知的情况;四要求领导者要经常听从他人的意见;五要求领导者从现实出发，认清事实，并且确定自己的结论是信念与事实的结合。

　　导航法则能提升领导者的领导力。

　　一，预先制定行动计划。凡事预则立，不预则废。有计划，才行动;无计划，不行动。在制定行动计划前，要设想各种可能性，并且还要有一两套备选方案。

　　二，列出目标。把目标层层分解，就容易执行了。

　　三，设定优先次序。可以用ABC三类划分法来设定优先次序。A类是最重要，马上要做的事情。B类是重要的，不马上要做的事情。C类是次要的，不马上要做的事情。还可以用颜色分类法来设定优先次序。如最重要的，马上要做的事情用红颜色表示。重要的，不马上要做的事情用黄颜色表示。次要的，马上要做的事情用蓝颜色表示。次要的，不马上要做的，用绿颜色表示。

　　四，告知关键人物。关键人物包括董事长、副董事长、董事、监事会主席、监事、总裁、副总裁、运营部门负责人、科研部门负责人、人事部门负责人、技术部门负责人、营销部门负责人、项目经理等。

　　五，预留时间征得同意。大多数人反对的事情不要做。要做的事情，最好先跟人商量、沟通，让他们同意，或者参与进来。

　　六，开始行动。想不如说，说不如做，做不始马上行动。做事不要拖延，拖延的话会浪费时机、浪费成本、浪费资源。

　　七，预测将会出现的问题。预测、分析、判断、决策，这是领导者经常要做的工作。领导者就是要想到别人前面，要预测各种可能性，并且做好脚本计划。多算多胜，少算少胜。

　　八，始终明白成功的方向。这是要求领导者不要偏离方向，不要放弃目标，除非遇到会使企业遭受重大损失的情况。领导者要始终如一地把计划、目标完美地完成。

　　九，每日对计划进行回顾。要经常审视计划的落实情况，看有没有困难，看有没有偏离方向，看看还有那些需要改进、改善、修正的地方，并且每日、每周、每月、每年对计划进行检查与评价。

　　领导者的能力大小决定着一个方案是否会被企业其他人接受、认同、支持、理解，并决定着方案的成功与否。导航法则最重要的思想是要求领导者事先准备。不打无准备的仗，不做无准备的工作。有准备才能无患，准备充分才能成功。

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