随着新生代劳动者进入职场并逐渐成为职场的主力军，由于新生代劳动者经济压力的降低和渐渐淡化了“工作为了谋生”的职业理念，传统的激励方法和手段对他们已经越来越难以真正起到激励作用了。

　　在当今这个创新时代，创新者最主要的驱动力是创造所带来的成就感和社会价值，自激励是其根本特征。这意味着企业的管理逻辑必须发生改变。

　　未来企业组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是能够事先激励员工。

　　这种事先激励也是一种赋能。

　　所谓赋能，就是为某个个体或者群体赋予某种能力和能量。对于企业人力资源管理而言，赋能就是给员工赋予某种能力和能量，其核心特征是事先性，即企业通过赋能，在员工工作之前就有效地连接和激发出了每个个体的价值，激发出了他们的参与感、主人翁意识，能够与企业共享愿景，共担责任。

　　对于企业管理者来说，面对新生代劳动者的新的需要，必须要转变自己的管理理念，顺应时代发展的需求，采取切实可行的管理方法和手段对员工进行事先激励或赋能，从而帮助企业有效地赢得人才，创造和赢得领先优势。

　　为什么企业使命可以事先激励员工，能够对员工进行赋能呢?

　　企业使命具有三个非常重要的特点，即企业使命的神圣性、价值性和企业个性。神圣的企业使命能够使企业家产生继续奋斗的动机，成为他们不断奋斗、追求精神需要的源动力。

　　世界上大多知名企业能够真正享誉世界的，从来不是其利润的多少，而是企业的使命。

　　如微软公司，其使命“使这个星球上的每一个人、每一个组织都能够实现卓越非凡”，使得微软公司的每一个员工都以帮助客户、合作伙伴、团队、他人成功作为自己的神圣使命，并激发出了致力于创新的勇气和魄力。如丰田公司，它的使命是“使全世界都懂得尊重”。有一个丰田退休老工人，当他在路上看见自己品牌的汽车雨刷坏了，二话没说，趴在车前面就对汽车进行了修理。修理结束后，他没有收取任何费用，只因为他是丰田的一名退休工人，他的心里始终牢记丰田的企业使命。

　　可见，企业使命是一个企业的灵魂。财富永远不是企业生存的动力，真正能够让企业克服重重险阻、战胜一个个困难的是企业家的伟大梦想，是一个企业的伟大梦想，是神圣的企业使命。

　　通过企业文化对员工进行事先激励或赋能

　　随着时代的发展，为了能够更好地吸引和留住新生代劳动者，企业的价值观要不断地更新，与时俱进，能够与新生代劳动者的价值理念相吻合，根据企业和新生代员工共同认可的这些价值观所构建的企业文化，就能够成为事先激励员工的一个重要手段。

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