为了实现战略发展，每个企业都需要认真思考如何提高企业干部领导力和组织领导力，即使是世界顶级的企业也要制定完善的发展计划。

　　首先，强化企业家的战略自信与战略定力。华夏基石创始人彭剑锋教授曾经说过：“对于一个成功的企业，企业持续成长的最大瓶颈是企业家自身。”因此企业家及高级管理层应该全面提升自身能力，寻找战略机会、识别重大风险，强化战略自信，通过“权-责-利的合理分配”实现简化管理、权力下沉;同时在企业实现战略发展的过程中，企业家也应该培养战略定力，关键时刻可以力排众议，兼顾短期经营利益与3~5年长期战略发展规划。

　　其次，打造企业的组织洞察能力。企业的一切发展决策以及各级干部的工作依据均是对客户、行业、竞争对手、自身以及宏观的市场洞察分析与判断，但是一个人的视野以及判断力终究是有限的。企业需要打造强大的组织洞察能力，建立市场洞察体系，让各部门、各级领导有渠道和义务去承担对应的市场洞察职能，同时也都能接触到可观、完善的市场洞察结果，帮助做出正确的判断与决策。

　　第三，开发并执行系统的个人领导力培养计划。在干部的个人领导力培养计划中，不同层级的干部培养目标要有侧重，高级干部要侧重培养决断力，提升其战略规划的能力;中级干部要提高理解力、执行力和人际连接能力，把战略规划进行精准的解码和分配，并监督执行效果;基层干部则注重执行力培养和开发，可以结合不同的业务类型和岗位类型，提供对应的培训，努力让其承担的任务被准确的甚至超额的完成。

　　最后，建立并发展系统的组织领导力。企业家要明确自己的中长期战略规划，根据预计达成的目标，设定系统的组织变革与流程变革。在公司的组织领导力培养计划中，应该从提升组织内部效率、干部培养、激励等方面入手，既要有系统的各级干部素质模型，也要有明确的战略规划目标导向，提高面向客户的组织性领导力，最终实现商业成功。

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