很多企业管理者，当你走上管理岗位的时候，为什么员工愿意服从你?通常是因为你有权力!

　　权力构建你的领导的地位，这只是一个非常重要的入口而已，一个人用权力领导团队，是永远没有真正的根基的。

　　德鲁克说过作为一个管理者，领导团队的能力是你的影响力，本质上讲领导力就是一种影响力，如何构建影响力?真正的伟大的领袖都有一个共同的能力：领导团队的方向，领导组织的梦想，特别重要的是领导组织的价值观!

　　马云有非常强大的领导力，马云的领导力建立在他非常出众的价值观的领导力，以及组织的愿景方向的领导力。

　　作为一个管理者，必须有一种非常强大的能力，就是影响员工的价值观，影响员工的信仰，这样你才能够构建一个非常强大的团队。

　　作为一个管理者，基于你的权利领导，这只是一种法定权，请你记住，管理的本质是建立背靠背的信任，信任的前提的，首先你能够合理的利用权力!

　　作为管理者，不要认为有权利就可以影响团队，在公司里面基于法定权的领导，是最初级层面的领导，这样的领导不会让员工发自内心的追随，不能在价值观层面影响员工。

　　作为一个管理者，你要指导员工，必须有非常出众的专业能力，特别是知识型的团队，如果你作为一个管理者没有很好的专业背景知识，没有过硬的专业权威，无法指导员工，无法让员工跟着你一起成长话，那么你是很难让员工能够发自内心的支持你!

　　在职场中，有两种方向的选择，要不就成为专家，要不就是成为领袖，成为专家必须在你的岗位上不断的精进，让你的团队从你的身上得到学习、进步。员工会发自内心的尊重和追随你。

　　作为一个管理者，管理是知，更是行，就是你能够干出来，不是说你知道多少?真正地要带领你的员工作出业绩!业绩是建立起影响力、领导力重要的筹码!

　　作为一个管理者，无论你专业有多么过硬，如果你做不出真正的业绩，解决不了问题，那么这个时候你想员工发自内心的追随你是几乎是不可能的，你要去解决问题，带着员工做出业绩，凭借在团队建立强大的领导根基。

　　比如像李云龙，他带领他的部队就能够打胜仗，他的部队、他的下属是非常的尊重和敬畏他，作为一个领导者，你不要高高在上，很多时候你要带领员工干，带领员工做出真正的业绩。

　　什么是育人?就是培养员工的领导力，己欲立而立人，己欲达而达人，作为一个领导者有一个非常重要的使命，就是你要培养更加优秀员工，作为一个领袖，你做多少业绩并不重要，重要就是你培养多少人才。

　　杰克·韦尔奇讲，他说作为一个领导者，当你走入领导岗位第一天的时候，你就要想到我如何培养一个比我更加出众的接班人。像华为这样优秀的公司，它们都有非常良好的培养接班人的机制。

　　作为一个管理者，你必须培养接班人，如果你培养不了，你就没法更上一层职场的境界，作为一个领导者，除了专业的过硬，除了能够做出业绩，还有重要的是你培养了多少优秀的人才。

　　一个人对组织的贡献除了业绩，更重要就是你培养多少人才，来超越你，做出更大的业绩，一个优秀的管理者，更重要是培养人才能力!

　　价值观的领导力是最高的境界，作为一个管理者，如果你想去影响员工的生命，让员工发展自内心长远跟随你，你必须让员工接受你的价值观，伟大的领袖，都是能够影响下属、团队的价值观!

　　影响团队的价值观就影响团队的信仰，影响员工的信仰，那么你就打造一个无坚不摧的团队，领导一个员工的价值观，作为一个领导者，必须不断的修炼自己的价值观，修炼你的诚信、担当、组织的奉献......

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