前两年流行一篇文章，大概是说《营销很简单啊，如果你把这些技能掌握你就会了》，点开来看，从SEM/SEO/ASO，到PS/AI/AE/PR，再到网站开发，媒体关系，媒介购买，DSP，文案撰写，活动策划，视频制作，大大小小密密麻麻大概有几百个工种。事实上，讲到专业分工，只会越来越细。何止几百个，几千个工种也都是有的。

　　这类人看到的营销，其实多数是营销活动策划，甚至是营销活动策划里的一个环节，或者是借势社会和网络热点，做品牌传播。这类人是执行者，大多关注如何做，更关注短期目标。

　　统计学告诉我们，在甲方乙方里，这类人均分一半。在这里面，大概有20%会成为优秀营销人，有大概1%的人会成为某一领域的营销专家。多数人在周而复始的营销活动策划和追热点中因果循环一生，直到转行。

　　这类人除了关注怎么做——How，更关注为什么做——Why.除了关注如何飙创意，更关注持续稳定生成创意的机制，如何更高性价比的持续稳定生成创意。

　　典型的目标结果导向，习惯多问自己和团队一句有没有更好的办法?ROI如何?谁来做?内部自建团队?外部引入第三方?哪种方法效率更高?

　　如何盘活资源?如何激发团队?如何管理供应商?营销做到后面，其实是管理问题。最后考验的是BD的能力、资源整合的能力和管理能力。这类人，是管理者。　这类人大概占到10%，对应市场总监级别。

　　既然营销已经变成了管理问题，那管理者遇到的问题就不能只在营销圈找答案了。比如，看看德鲁克《管理的实践》《卓有成效的管理者》，自学商学院课程，多跟其它部门的Leader交流，互通有无。

　　局限在营销圈兜兜转转，只会让你永远陷在执行和各种应接不暇的资源的汪洋大海，打回原形，回到三重境界的第一重。

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