企业管理活动中，“数字化”已渗透到我们管理的每个角落，从企业战略规划到人力资源管理，从生产车间到市场营销等，从财务控制到项目拓展，几乎无所不在。

　　各种管理和业务的指标数据的收集、生成、处理、分析、报告等等一系列复杂的工作，从而形成了对企业组织战略、业务流程、岗位职责等等一系列的精确分析、合理配置与准确评估，这是一系列科学严谨的“数字游戏”。在企业之间的效率竞争时代，“数字”已成为支撑企业管理最关键的技术性手段。

　　因此，“数字”本身既是效率产生的关键管理技术、也是效率实现的结果衡量标准，没有严谨准确的数字意识，也就不存在效率管理意识，更谈不上先进的管理方法。

　　数据之于管理，表现在两方面：一是管理过程中需要数据，二是管理的结果需要数据体现(这一点这里不作阐述)。那么，管理到底是什么呢，这个定义太大，我们这里不做讨论，我们先来看看工厂管理要做什么。

　　首先，工厂管理要保障人员及财产安全，这是工厂管理的首要和基本任务;其次，工厂管理要使生产出来的产品符合质量要求;再次，工厂管理要能按时完成生产任务，满足销售需要;最后，最重要的任务，也工厂管理的核心任务，就是工厂管理要降低生产成本、减少费用。

　　1、靠各级表示重视，喊喊口号，贴贴标语是保障不了安全的。安全需要预防，预防的主要措施是警示和保护，而在什么地方设置警示标识，在什么位置安装保护装置，设置什么样的警示标识，安装什么样的保护装置，这些，都需要数据支持，数据越精准，所起的作用越大，也就是说管理的效果越好。

　　2、很难想象，没有数据的质量管理会达到什么样的水平，不要说质量控制标准，就是一些关键限值，一些微生物单位，一些不合格数量，这些，都离不开数据，也只有一些清晰明确的数据，才能使我们更好的控制我们的产品质量。

　　3、计划制订时离不开数据，而计划的达成也往往不会一蹴而就，往往需要分阶段分时段完成，如何分，也需要看数据而定。太多事实证明，拍脑袋而定的计划往往不靠谱，造成对客户失约大多数也是拍脑袋而不是依数据而制订计划的结果。

　　4、工厂控制生产成本主要在损耗、效率和费用方面，体现的指标一般为投入产出率、物料损耗率、人均产能、部门费率等，这些，无论是指标制订过程、指标记录统计过程，还是指标实现分析过程，都离不开数据，也只有数据，使生产明白成绩与不足，使生产找到方向，从而改善和进一步提高。

　　文章相关课程：

　　查看简章：清华大学厚德工商管理与创新经营总裁研修班

　　电话咨询：13911249815 李老师