正确的决策没有固定模式，有一种叫当机立断，也有一种叫沉住气、不急于发号施令。负责任的决策并不意味着大刀阔斧、雷厉风行，有时谨慎甚至慢半拍也是负责任的表现。

　　与世界上其他国家相比，德国领导者做决策更为小心谨慎。在不少中国人看来，德国企业领导者决策过慢，几乎可以用“慢吞吞”一词来形容。原因当然很多，其中包括决策流程相对复杂、德意志民族整体性的“慢气质”等因素。

　　德国领导者这种慢气质通常表现为“你急，他不急”，有的时候需要立即得到回话，但德国公司不着急，即便多次写信催问，也没有人马上搭理你。

　　这种“慢气质”的养成，除了整体的民族特性之外，还有一个因素，这就是德国人的系统性思维。人类的决策思维可分为两种：一种是目标导向型思维，另一种是关系导向型思维。

　　目标导向型思维是指，决策时主要关注目标，只要能达成目标，可以采取灵活措施，甚至不择手段。关系导向型思维是指 ，重点考虑周围的生态关系，不因为目标的实现而损坏部分人的利益。

　　关系导向型的人，目标感不强，更多在乎旁人的感受。这类人做起决策，往往犹豫再三，有时甚至无法做出决定。

　　首先，德国人不走极端，在实现目标与照顾周边关系之间，需要找到一个合适的点，这个点是目标与关系之间的平衡。即既要达成目标，也尽量不损害周边的关系;更不应该由于关系的因素而损害目标。由此，德国人在做决策时往往被认为慢半拍。

　　其次，德国人在做决策时通常会考虑诚信因素。决策一旦做出，无论面对员工还是客户，如果无法实现，不仅丧失威信，而且还会带来失信的不良后果。

　　在德国这样一个诚信社会，由于法治的健全，特别是诚信体系的建立，失信的后果相当严重，轻则丢失客户，重则列入失信名单。一旦企业或企业领导人被列入失信名单，不仅客户避而远之，而且无法贷款。

　　因此，企业在做决策时必须考虑到目标的可行性，是否具有实现的可能。正因为德国企业领导人如此看重诚信，所以在决策时不得不慎之又慎。

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