企业系统排列

　　企业系统排列是目前国际上最前沿的支持企业管理和决策的辅助工具之一。

　　在企业系统排列工作过程中，引领导师运用一系列心理和意识探索的工作方式，调用咨询对象和探索团体的潜意识信息和直觉能力，结合理性逻辑分析，针对咨询对象提出的企业管理和决策“乱题”，快速得出最优化的分析结论和解决方向。

　　二十一世纪的管理哲学、方法和工具研究，呈现出两种倾向。一种延续传统西方“科学管理”思想，强调以客观理性的抽象思维和逻辑分析为基础，完善管理;一种则回归东方哲学的“主观意识”探索之道，强调基于人的主观“直觉”的理解和意识，发展管理。也就是人们通常所说的“左脑”潜能和“右脑”潜能的两种开发趋向。

　　而“右脑”、“直觉”的价值，随着乔布斯等代表企业家的成功奇迹，越来越引起企业界和学术界的重视。各个领域的先行者，纷纷打破传统疆界，踊跃进行与之相关的融合性探索与实践。

　　企业系统排列就是这一潮流的前沿成果之一，它着重于人的“右脑”直觉和潜意识潜能开发，同时强调将“右脑”智慧带入“左脑”理性的认知范围，两者成果共享，合一运作。同时，企业系统排列针对企业实战应用，发展出相对成熟而有效的理论架构、工具体系和工作形式，以其独特而震撼的支持效果，被越来越多的企业界人士所接受和热捧。

　　企业系统排列作为一个前沿性领域，仍在高速丰富和发展之中。

　　企业系统排列通常以共同探索的团队方式进行。

　　“个案”是企业系统排列的核心工作方式。在“个案”当中，通常有一位当事人“案主”(有时也可是一个相关团队)，也就是个案探索工作服务的对象;一位引导导师，负责引领整个个案的探索过程;若干位角色“代表”;其他观摩和参与讨论的团队成员。

　　一个个案的完成，通常包括如下过程：

　　1、 当事人“案主”介绍自身企业和个人的相关信息，以及困扰自己的待解决的管理或决策“乱题”;引导导师与案主互动交流，确定个案的具体工作“命题”和目标。

　　2、 导师、案主与团队成员一起讨论个案命题相关的系统范围，以及需要探索的系统内的“元素”。(这些元素可以是具体的人、部门、某企业等，可以事件、物，也可以是抽象元素，如执行力、创造力等)。

　　3、 当事人案主按照自己的第一直觉，从团队成员中选择各元素的“代表”者，并按照完全直觉的方式，排放这些代表的空间位置，形成一个由“代表”构成的系统。

　　4、 在导师的引导下，代表不依据任何的个人经验或理性思考，完全依据在当下系统内的“直觉”，表达自己在当下系统的位置感受、调整意向，以及当下的能量状态、身体感觉、情绪状态、动作趋向、对其他代表的态度、浮现的意象和念头等。通常这种表达，已令案主有与现实非常相似的感受，并有所启示。

　　5、 导师依据自身风格或个案需要，允许代表们自由、动态地选择自己在动态系统中的最佳位置，表达或表现其直觉感受。过程中，导师依据自身的直觉和对现场呈现的系统表现的理解，与案主进行所需的信息交换和讨论，对探索的系统可能的情况进行解读，启发案主觉察自身理性认知的局限性所在，逐步形成对系统的完整认知和理解。

　　6、 导师依据个案的初始工作“目标”或现场调整过后的目标，对系统进行必要的元素添加、减少、分立、合并，对元素状态进行必要的调整，预演解决方向和可能结果，逐步使整个系统达成符合目标“理想情境”的状态。从而，在过程中找到“乱题”的解决方向和基本步骤。

　　7、 导师与案主进行最后的总结和交流，对个案成果重点形成清晰的理性和直觉感受。过程中，可能允许其他团队成员分享和贡献感受和建议。

　　文章相关课程：

　　查看简章：清华大学厚德工商管理与创新经营总裁研修班

　　电话咨询：13911249815 李老师