新任经理人的转型，首先需要从心态着手。当新任经理人被提拔之前，他们是一个卓越的个人贡献者，那时他们的典型的心态可能是：我需要掌控一切，我有所有问题的答案，我需要把活干好。但一旦成为领导者，他们要明白，他要对团队的产出或工作表现负责任。
史蒂文，我告诉你一个领导最基本的素质都有哪些。你应该花点时间来雇佣你的直接下属。评价他们，给他们补偿，表扬他们，训斥他们，或者在必要时解雇他们。以上这些事加起来，应该只占用你10%的时间。剩下90%的时间你应该去尽自己最大力量帮助下属成功。你应该成为为你工作的员工们的第一个助手。
这几句话深深地影响了史蒂文 B.桑普尔，在他以后的领导生涯中，他一直遵从和实践乔治·克莱门对自己的忠告。
什么是领导?简单说，就是有下属的人被称之为领导。这意味着当你走上领导岗位以后，你的职责发生了重要的改变。不仅仅是因为你的地位高了，权力大了，而是因为你的使命变了——你不再是一个人在奋斗，而是要带领一帮人去奋斗。你要为你的下属负责，为他们的业绩负责、为他们的前程负责，甚至你还要为他们的错误和失败负责。
我在这里并不是要讲什么“大道理”，而是要告诉你们一个基本的常识。当你走上领导岗位以后，衡量业绩的依据不再是你个人工作的结果，而是你的团队工作的结果。说的更直白一点就是，你所做的一切充其量就是一个“输入”而已，你下属的努力才是你期盼的“输出”。下属输出什么样的“果”，你就会有什么样的“果”，领导就是那个“最后摘果”的人。所以，下属表现的越优秀，业绩越漂亮，你也就越成功。
多人走上领导岗位以后，把太多的精力放在了自己的身上，关心自己的待遇，关心自己的前程，关心自己的名声，这样的领导是很难把下属的进步放在心上的，下属也就很难在工作上尽心尽力，下属不作为，领导也就无所作为。许多领导能力很强，工作也很努力，但是业绩始终上不来，就是因为下属的潜力还没有发挥出来。当你明白了这个道理以后，你就懂得应该怎么做了——努力为下属提供展现才华和能力的舞台，为下属走向成功创造更多的条件和机会。
实际上，领导的成功并不在于自己做了什么，而在于自己的下属做了什么，他们是不是比以前做得更好，是不是取得了更大的成功。正如约翰·麦克斯韦尔博士在《领导力21法则》中说到的，“领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。”
这是一个观念的转变，以前，你可以说“我如何如何”,但现在，你要学会说“我们如何如何”。如果这个观念转变不过来，你就不可能承担起领导应有的责任和目标。
第二，防止一种倾向——当你走向领导岗位以后，你就拥有了权力，有能力做自己想做的事，但要记住一点：不要滥用权力。
加州大学伯克利分校的社会心理学家达切尔·科尔特纳与他的学生曾经做了一个非常有名的实验，叫“饼干实验”。应该说，这个实验赤裸裸地揭示了“当权者”们不愿示人的一面——当权者们很容易滥用手中的权力。
我今天把这个实验介绍给大家，希望大家能从中能有所感悟，并以此来警醒自己：
在这个实验中，3名学生一组，每组要求写出一份简短的政策报告。在每个小组中，随机选择两名学生负责执笔，第三名学生负责评审他们的报告，并决定那两名“员工”的报酬。大约30分钟之后，研究人员端进来一个盘子，里面放着5块饼干。结果，拥有权力的小组“主管”表现的非常自我，他们在吃完一块饼干之后不仅吃了第二块，而且吃的时候还显得“肆无忌惮”，张大嘴巴咀嚼饼干，饼干渣还撒得到处都是。
切尔·科尔特和他的助手认为，权力会导致“趋向”行为，即人们更积极地争取自己想要的东西，同时权力也会消减“抑制”行为，即消减人们遵循社会规则和限制的倾向。
也就是说，当你走上领导岗位以后，你可能会有两个变化：一是你会(利用权力)做自己想做的事情，而不管他人是如何想的，甚至会不顾他人的感受和反对;二是你会觉得自己(有权力)享受特殊的待遇，不管这些待遇是不是公正和合乎情理，甚至会突破一些限制违背一些规定和制度。这就是我们每个人在拥有权力后可能会有的“趋向”行为和“抑制”行为。
不要认为这样的说法是“危言耸听”，是小概率事件。所谓“权力产生腐败，绝对权力绝对产生腐败。”用美国总统，《美国宪法》之父詹姆斯·麦迪逊的话说就是：“世人手中的一切权力均容易被滥用。”这应该是一个大概率事件。
你只要仔细观察一下就会发现，那些走向领导岗位的人都会发生一些变化，比如说话的语气，办事的方式，包括个人交际、爱好等都会发生明显的变化。有的领导在众人的吹捧下，更是飘飘然，处处表现出“我是领导”的姿态和架势来，不敢说的话也敢说了，不敢做的事也敢做了。这样的领导终会被权力所害。
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