1、领导总是没时间，而下属总是没工作
根本原因：
(1)老板不懂得授权与监督;
(2)没有锁定责任;
(3)员工没有工作的动力。
导致后果：
老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决思路：
(1)明确监督和授权的平衡;
(2)明确一对一责任，制定奖惩;
(3)培养下属的思考及解决问题的能力;
(4)公司战略和个人战略一体化。
2、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
根本原因：
战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果：
有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决思路：
(1)老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向
(2)制定战略目标时，要具体量化、有可操作性;
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
根本原因：
(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;
(2)高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：
(1)战略无法执行，达不到结果;
(2)企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决思路：
(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一;
(2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;
(3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
根本原因：
(1)高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;
(2)企业没有更加长远的战略;
(3)企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：
企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决思路：
(1)制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下;
(2)老板要有狼性，企业要形成狼性文化。
5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
根本原因：
(1)在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识;
(2)老板人性化管理严重，缺乏狼性精神;
(3)老板缺乏忧患意识。
导致后果：
给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。
解决思路：
(1)老板要有狼性，企业形成狼性文化，
(2)制定淘汰机制，制造危机意识。
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