执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做?很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。你在执行吗?当然。叫做执行力吗?
当然不叫......
你老婆过生日，让你买瓶红酒在家庆祝。你在超市，随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。你是执行了老婆大人的要求，但也不代表你有执行力。你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处、但给项目组带来负担的提议，因为众人反对，你也就此作罢。于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么较真?」这也是没有执行力的表现。那么什么才是真正的执行力?以下三个要素，便是我对执行力的理解：
更快的速度：唯快不破
更好的结果：追求卓越
更大的影响：成为驱动者
唯快不破
执行力的第一个要素就是「快」。职场上也是如此，我所见优秀之人，他们有一个共性，就是说干就干，从不磨叽。在500强总部时，遇到一个彪悍的领导，他的口头禅是：「手头的任务，不吃饭，不睡觉，也要按时完成」。也确实如此，他的邮件和签报从不过夜。一次，我写一个方案，要在当天提交，捯饬到夜里11点多才完成，发送给领导后，倦意袭来，倒头便睡。凌晨三点多，被尿憋醒，看了眼邮件，发现领导在12点多就回复了批复，说要如何修改。我敲了两个字：「收到」，便接着睡去......
清晨起床，再看邮件，发现凌晨四点又收到领导一条回复，问我什么时间能改完......我诧异万分，与我同一个时区的他，难道不用睡觉?也许你会说他偏执，可正是这种拼劲，成就了他，年纪尚轻便位高权重。速度在当下的商业竞争中更是重要。
一家企业如果不能只争朝夕，必将沉沦罹患。就像马化腾所说：「很多巨头，在没有任何预兆下突然毙命，甚至你还能摸到体温。」这种危机感，让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。当时，腾讯有三个团队同时做微信，规则很简单，谁先做出来，谁就上马。
结果大家都知道，张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字，无人知晓。而其中的成都团队，仅仅晚了一个月……残酷吗?当然，可是你要知道，当时除了腾讯，还有很多公司都在做类似微信的产品，你不对自己残酷，那么别人会对你更残酷。
这个世界，已经没有太多的时间让你悉心规划，充分准备，你必须要先干起来，然后再动态调整方向。正如EDS创始人罗斯·佩罗所说：「我们成功的秘诀就是，预备、发射、瞄准」。
别人惊讶的问到「难道你们不先瞄准?」罗斯·佩罗回到：「哪有时间先瞄准?我们都是一边打一边瞄准......」追求卓越执行力第二个要素，就是在快的前提下，做到极致。
也许，你会有疑问，不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗?
这些话放在过去可行，但放在当下，可能要改写，也许变成「快工还要出细活」和「要速度，还要使命必达」更合适。
当下是一个极端的时代，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。
前段时间，「小米枪战」突然火了，结果网易只用了两天时间，也开发了一个类似游戏：「荒野求生」。而腾讯只用了一周，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。
「两天、一周」，写出个像样的PPT都不是件容易的事，开发出如此大型的游戏，速度另人咂舌。更不可思议的是，无论网易还是腾讯，游戏设计的几乎毫无瑕疵，他们并没有因为速度而牺牲了质量。也许你会认为，速度与极致兼修，是互联网公司的专属。其实，哪怕是传统行业，哪怕是职场中的个体，要想走出自己的一一亩三分地，也需如此。
我上文提到的那个领导，如果仅仅拥有速度，不足称道，关键是，他总能把事务处理的周密妥当。一次，发生了一起突发事件，我们要马上拿出一个方案。这领导带着我们，关在一个小会议室。
他犹如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿着白板笔，一边和我们讨论，一边奋笔疾书。一个多小时后，白板上已密密麻麻，每个模块、每个步骤都详实有度、俱细无漏。会后，我们只需根据各自的条线，分别添加数据，略微修饰，报告便可出炉。我惊讶于他的这种能力，曾问过他是如何练就的，他却说：
「你把工作当成谋生，是一回事，你把工作当成事业，就是另外一回事了......」
听这话，一开始，以为他在装逼，但随着阅历渐丰，越发明白这句话的深意：只有当你热爱自己工作时，才能生成一种强大的内动力，推动你迈向卓越。
这种内动力，裹挟着你，使你神鬼不惧，自动自发的完成不可能完成的任务。正如《致加西亚的一封信》中的罗文，纵使信息极度有限，却还能使命必达，把信交给一个不知所踪的「加西亚」。这种内动力，充盈着你，使你苦闷不觉，物我两忘的追逐不可能到达的高度。
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