“外圆内方”还可引申为企业的管理方法，且是在实践中被充分印证了的管理办法。“外圆”就是和谐，即良好的外部环境。“内方”代表着规范，就是系统严密、执行到位的管理体制。企业要生存发展，周密、准确、高效的管理制度必不可少。管理主要是理顺，理顺就必须有一套公平公正、行之有效的制度。这套制度要想切实可行，就要以爱心为基础、正面为原则，在人性化的前提下规范行为，赏罚分明。任何好办法的奏效都有赖于坚强而有力的执行力，对内方正，严格按规矩章程办事就是执行力。执行上不到位、打折扣，再好的制度、办法也形同废纸。
在内部管理上一团和气、当老好人，是非常不负责任的行为。 企业发展外部环境非常重要，“外圆”的目的就是营造和谐的外部发展环境。在与别人打交道的过程中要讲究策略、研究方法，多些柔性，少些刚性，让外部资源为我所用，在价值交换过程中达到增值最优化。对我们来说，良好的外部环境就是要真诚待人，处理好与用户、供应商、同行、政府的关系，想问题办事情多站在别人的角度，少以自己为中心考虑问题，方能赢得别人的理解、尊敬、信赖，甚至合作。常言道：“多个朋友多条路，多个冤家多堵墙。”说到底，“外圆”就是多为自己铺路，路越宽事业才能做得越大。
实施两权分离 创建新的发展机制
两权分离是建立现代企业制度的必然要求。两权分离可以让董事会与经营团队明确分工，既各司其职，又密切配合，更利于企业的生存与发展。
董事会要以战略发展为中心，要重点把握好以下两个原则。
社会原则
企业是社会的，要立足于社会，企业战略首先必须符合社会需求。其次，企业战略必须利人利己才具有可行性。最后，战略实施以企业文化为保障，因此，董事会必须是企业文化的倡导者与率先践行者。
生存原则
生存是企业的第一要务，只有先解决了生存问题才谈得上发展。董事会决策应以企业生存为基本点，在保证生存的前提下进一步拓展发展空间。头脑发热是企业决策者的大忌，特别是在企业兴旺发达的时候。如果决策者不时时用“生存原则”来提醒自己，就很容易犯致命性错误。
经营管理团队需要怎么做?
经营管理团队要以生产经营管理为中心，管理重在理顺，经营重在增强市场实力。
管理重在理，而不是管，企业理顺了，自然就能正向发展。
经营重在增强市场实力，市场首先要定位清晰，然后做实、做细。
企业不需要增强竞争力，而是要增强实力。增强竞争力就会目光对外，为自己树立竞争对手;增强实力则是目光内聚，聚精会神把自己的事情做好。
经营管理还要把握“外圆内方”的原则，对外要圆通，与政府、同行等要保持良好关系;对内要严格方正，“丁是丁、卯是卯”，不能一团和气。
董事会与经营团队既要分工，又要融合在一起，只有两个团队密切配合，才能创造出巨大的社会价值。
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