很多时候，人们总是把“管理”和“领导”混为一谈。
究其原因，大约有两个重要方面。其一，大家在口头上习惯把上级管理者称为领导，既然是领导，那么他的动作自然也就是领导行为了。其二，绝大部分领导者，同时也担任着重要的管理职位，也就是说他既在领导，也在管理。
更为重要的是，从广义来讲，每个人都是领导者，至少是自己的领导者，身上都存在着一定的领导力，管理者身上的领导力就更毋庸置疑了。所以从某种意义上说，管理也是领导，领导也是管理，二者根本就是傻傻分不清。
外人分不分得请，不伤筋动骨，对公司的整体影响不大。但领导者本人，管理者本人，则一定要把领导和管理严格地区分开来。
如果一个公司的领导者，把大部分精力都投入到管理上，而不是投在领导上，这个公司在未来出问题的概率就会变得很大，比如路线错误或战略失败。
如果一个公司的管理者，把大部分时间都放在了领导上，而不是放在管理上，这个公司眼下就会出问题，公司业绩滑坡团队军心不稳是主要表现形式。
对于公司的领导者和管理者们来说，做好自己的本职工作，不越俎代庖，是非常重要的。领导者主要做领导的事，管理者主要做管理的事，在某种程度上来说，这甚至决定着公司的命运。
那么问题就来了，什么是领导的事，什么又是管理的事呢?我们抛开理论不谈，那些东西虽然有理，但不接地气，不好理解。用一句通俗易懂的话来回答就是——从0到1是领导，从1到n是管理。
举个很熟的例子——
乔布斯主持苹果公司时，硬是把满是按键的手机整成了一块玻璃，让手机有了质的变化，可以说iPhone是完全不同于传统手机的新产品。这就是从0到1，所以说乔帮主是一个英明的领导者。
天妒英才，乔帮主早早地走了，把摊子甩给了库克。这哥们儿每年推陈出新，硬是把iPhone弄出了2、3、4、5、6、7、8、X等不同的型号，还有带S和带P的升级版。这就是从1到n，所以说库克是一个卓越的管理者。
简单来说，如果你做的事是公司从未做过的事情，那么这就是一种“领导”行为，所以新行业或新产品的创立者，基本上都属于领导者。
如果你做的事是对已有事情的升级或改良，那么这就是一种“管理”行为，那些名扬天下的天才职业经理人，不管业绩多么辉煌，只能称之为管理者。
领导，就是要居安思危，主动求变。管理，就是要改良升级，精益求精。对于一家公司而言，这两者都很关键，并没有谁比谁更重要、谁比谁更厉害的说法，只是因做事的方向不同，所以思路也会不一样。
假设你是公司的领导者，那么你思考的重点就应该是公司的价值在哪里，如何能推出新全新的产品或服务来获取更多的客户，而不是整天盯着某个部门或者某位员工的业绩不放，因为你的本职工作是从0到1，创造新的东西。
假设你是公司的管理者，那么你思考的重点就应该是如何优化公司现有的东西，包括增长业绩、迭代产品、提升经济效益和社会效益，而不是每天思考公司的未来会怎样，因为你的本职工作是从1到n，把公司做大做强。
当然，如果你身兼两职，那就另当别论了。事实上，一个公司的领导者，往往也是最重要的管理者。领导和管理，并不是完全割裂的，而是紧密相连的。
领导者需要具备强大的管理能力，才可以hold住整个公司，管理者也需要有一定的领导力，才有可能把事情做得完美，推动公司前进。可以说，领导力就是从管理能力中升华而来的。虽然领导和管理都很关键，但从程度上来讲，领导的层面还是要高一些，所需的能力比管理更多。
一个优秀的领导者，一定也是一个不错的管理者。一个优秀的管理者，却未必是一个合格的领导者。
因此，对于想提升领导力的管理者而言，踏踏实实把眼下的管理工作做到极致，才是提升领导力的正确方法。
只有在管理工作中勤加磨练，做出成绩，随着思想的不断成熟，经验的不断积累，才有可能悟到一些领导的门道。最后想强调的一点是，之所以费这么多口舌，非要要把领导和管理分辨清楚，为的就是防止错位。
领导者有管理能力不假，但领导的主要精力，一定是去做从0到1的事情。管理者需要修炼领导力也没错，但管理的根本任务，一定是去做从1到n的事情。
一个领导者干管理工作的公司，未来长久不了。一个管理者干领导工作的公司，眼下就要出事。领导者就主要干领导的事，管理者就专心做管理的活，千万别弄错了。
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