管理的概念正在从根本上发生变化。
经营层和管理层如果意识不到这一点并尽快采取措施的话，企业就可能维持不下去。现在的主管这一代人刚走出校门进入公司时，榜样是当时40岁左右的主管。
那些主管作为他们的前辈看上去很有魅力。因此，“我也拼命工作变成某某主管那样”，经过不断努力，升到了主管一级的职务。在下一辈仿效上一辈的时代，企业只要沿用“一直以来的管理方法”就能够很好地运转。但是，这种循环已经不可持续了。
现在的主管可以说是“像前辈那样做事，通过努力取得成功”的最后一代人。而现在的年轻一代“不想成为主管那样的人”，因为主管在年轻人眼里就是这种形象：从早到晚只是工作;总是一张疲劳的面孔;不会享受私人时间;尽管这样，工资也没有多拿多少。他们觉得“公司里没有自己想成为的榜样”。因此，如果企业不从根本上改进管理方法，就不能再像以前那样培养出人才。
当然，不再被作为榜样并不是因为主管不好，可年轻人有这样的感觉是现实问题，那么就要想办法做点什么。长期持续的和平年代、人民生活进一步改善的空间减少、网络发达所带来的信息普及等各种复杂因素掺杂在一起，造就了今天的时代。
如今，业务工作现场所需要的不是道理怎样或理想怎样，而是应对这种变化的灵活性。唯一要做的就是理解年轻一代想怎样工作，想成为怎样的人，把握住每个人动机的附加条件，提供合适的环境。
有的时候，主管也需要了解年轻人想成为的榜样人物到底是怎样的，你可能想说“这简直是开玩笑”，但这样做了以后，有可能会出乎意料地找到有效的工作方法。
希望主管们在当今时代不要因为“看不懂年轻人”而感到烦恼，什么也不做，而是要将这种情况看成是一种机会。抛弃理想化的管理方法，主管的工作才能顺利推进。
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