企业要加强对未来业务的战略管理，通常不以今天为起点，而是要从未来为起点设定场景机会。
在接受传统业务变化过程中重视保持前瞻的思考，不断思考未来的前沿技术，同时也要研究全球产业规则的变化，以及全球价值观的动态变化。为此，战略和技术的预见能力对企业发展极为重要。
如德国西门子的一个成功做法就是预测未来的发展方向，他们有 “未来之窗”这样一个战略工具，预测到未来发展重点，即“四化”( 城市化、人口变化、气候变化和全球化)将成为全球经济发展的主要问题。未来人口的老龄化，发展中国家人口的增长，低收入国家人口迅速增长等情况，对我们未来的业务带来什么样的挑战呢?本期刊登的薛澜教授领衔撰写的西门子工业机器人的案例分析具有极大的看点。
8月初全球科技企业的最大亮点是苹果的公司价值超越万亿美元。虽然在现有的世界500强公司中，前5名里有国家电网、中石油、中石化这样大型的中国企业，从经济规模来看，中国经济已经非常强大了。
但创新力企业中排名还不够显著，在经济绩效基础上如何提高企业创新绩效，这是企业下一步发展的重点。如何实现苹果式的“高精尖科技创新”“设计美学”“卓越商业模式”的全面创新，应是我国企业的学习方向。
可喜的是，我国企业在管理创新方面又取得了新的突破。中化集团在宁高宁先生的带领下，正努力实现“科学至上”，开辟国际先进化工企业的新征程，充分展示了优秀的国有企业企业家的家国情怀。
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