企业管理是一门需要花费很多精力与时间的学问，而在管理之中往往需要董事长和各负责人之间的完美的配合。
一.管理中的阴阳之道
董事长做思考，各位负责人做实践，完美配合，才是企业持续健康成长的必然要素。古人云：一阴一阳谓之道，企业的有形资产和无形资产就是一对阴阳，有形资产属阳，无形资产属阴。想要做强做大的企业，应该将有形资产逐步缩小，把无形资产逐步壮大，换句话说，也就是将企业的文化和品牌的价值无边无际的壮大 。
二.管理忌六心
1、私心，必让你威信扫地;
2、贪心，必让你立场错乱;
3、妒心，必让你丧失理智;
4、偏心，必使团队内讧;
5、疑心，必使同伴离散;
6、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
三.管理者十大素质
1、处事冷静，但不优柔寡断;
2、做事认真，但不求事事“完美”;
3、关注细节，但不拘泥于小节;
4、协商安排工作，绝少发号施令;
5、关爱下属，懂得惜才爱才;
6、对人宽容，甘于忍让;
7、严以律己，以行动服人;
8、为人正直，表里如一;
9、谦虚谨慎，善于学习;
10、不满足于现状，但不脱离现实。
四.如何让下属对你忠诚?
1、思考全面，小处着手。
2、懂得培养，量少而精。
3、信任下属，换位思考。
五.绩效管理三守诀
1、一中心原则：
绩效。
2、六授权步骤：
解释工作重要性、
说明主管要求、
界定职权范围、
协商最后期限、
下属反应、
追踪控制;
3、七职场原则：
汇报工作说结果、
请示工作说方案、
总结工作说流程、
布置工作说标准、
关心下级问过程、
交接工作讲道德、
回忆工作说感受!
总之，负责人一定要在工作中勤快、务实、努力、创新，还要有新观念、新理念、新思想、新创意走出新模式、新差异，新方向和新发展。
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