目前各类组织及其管理者，似乎都有一个坚定信念在支持他们“独行其是”，那就是所处的环境是特殊的，所从事的业务是特殊的，发展方式是特殊的，组织与管理是特殊的，因此，无法按照任何所谓现成的理论模式来做，只能走自己的路。这种“独行其是”的气概，其核心就在于强调“情境特殊性”。

　　通过持续不断地推广，同时借助组织的短期或中期成功，这种“情境特殊性”的观点正在被越来越多的人所接受，甚至那些组织与管理的研究者也提出了所谓“特殊情境下的管理研究”的课题。

　　殊不知，基础科学研究的本质恰在于超越特殊性、超越情境，是对自然界和人类社会中存在的内在秩序和规律的研究。为什么一些组织与管理的研究者也会追随这种“情境特殊性”的观点呢?究其原因，可能已非纯粹的信念和态度，其背后当有利益作怪。换句话说，“情境特殊性”变成了一种用来遮掩组织与管理中权力和利益垄断的误区。

　　情境特殊性在时下流行的“特色”与“接轨”的权变中表现得淋漓尽致。若是情境外的某种组织模式和管理措施对管理者有利，那么，他们就会以“国际接轨”之名大肆引进，而“情境特殊性”则被搁置在了一边;若是自己组织的某种模式或做法明显与情境外同行不一样，但这种模式或做法又对管理者的权力和利益垄断非常有利，那么，他们就会以“情境特殊性”之名，号称这种模式或做法是“组织特色”，必须保持，不能丢弃，而“与国际接轨”则成为别有用心地要扼杀组织独立性及可持续发展性的做法。

　　既然组织与管理是“情境特殊”的，而“情境特殊性”又极大地满足了组织中权力集中和利益垄断的需要，那么，组织中的管理者当然希望为这种“情境特殊性”寻找更坚实、更合理的支撑和论证，因此，大量关于“情境特殊性”背景下的组织与管理研究便应运而生了。然而，从根本上来看，目前各类关于组织与管理的“情境特殊性”的研究，是在不断强化着情境特殊性的误区，这恰与基础理论研究的本质要求背道而驰。

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