目前我们所做的传统行业模式已经受到了不同程度的影响，面对困难与挑战，物业行业如何才能摆脱困境，创新健康发展;在优胜劣汰的市场竞争中求发展，共同建设我们的智慧文明社区;是“智慧社区服务与开展社会化多种经营服务”的理念产生，也是追溯“物业管理品牌效益提升与企业生存”的最终根本保障发展必然之路。

　　如何让物业管理企业生存立足和求生发展?未来取得物业项目，靠得是服务品牌和经营模式来支撑，作为从业物业管理人员思维如何寻找前进的方向和拓展服务有效途径?传统管理模式向智慧社区信息化与经营式服务模式转变的未来趋势。这需要我们共同静心下来冷静的思考，学习国内外新的创新经营模式，与时俱进转变思维，转变经营战速。

　　对于一个物业服务企业而言，企业的最终经营目的是要“赢利”，物业服务企业怎样通过具体拓展经营服务项目和具体内容表现出企业的管理水平。项目经理的职业经营能力与素养决定了项目收益水平的关键性因素。特别是近几年互联网的发展,给物业服务行业带来巨大的变革。也给物业项目经理的管理和经营能力提出了更高的要求。优秀的项目经理，除了具有良好的专业知识、业务技能、品质素养及资质学历外。

　　物业管理方面的基本理论、基本方法，受到物业管理方面的基本训练，具有分析和解决物业管理问题的基本能力。通过本专业的基本训练，学生掌握物业管理学科的基本理论、基本知识;掌握物业管理专业基本技能和系统管理的分析和管理技术;熟悉经济建设和物业管理的有关理论、方针、政策和法规，了解现代物业管理的理论前沿、应用前景和发展动态;具有科学研究和实际工作的初步能力。

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