企业家和管理者现在所需筹谋的事情比以往复杂多了。
首先，要考虑在产品市场上的竞争，标的是谁?对象是谁?要在产品市场博客户。
其次，要在资源市场竞争技术、人才等等。总之，一切有助于把想法转变成客户所需产品的资源，都必须纳入考虑的范围之内。
此外，还要在股权市场上竞争有价值的股东。股东除了有资金属性以外还有资源属性，有价值的股东不仅能够带来资金，还能带来生态资源，能够帮助企业获得有门槛的资源，从而改变市场上的竞争态势。
看得见看不见的变化，再加上如此复杂的竞争态势，置身于其中的企业家们不止难辩方向，更可怕的是，很多的时候甚至没有做错什么事，就遭遇了失败。
可以把商业社会的变化先追踪到产品市场需求的结构性变化，再把它稍微的归类，归成三类，一类叫渐变，一类叫突变，还有一类叫剧变。
1.渐变就是通常说的线性变化，它是一种有规律可循的变化，基本上是过去历史趋势的线性延伸。
2.突变是一个结构性的变化，是在原有需求结构上，从量上、范围上的一个突然的变化。
当信息技术和用户技术带来一个新的物种或者新的品类时，会从根本上彻底改变原有的满足人们需求的方式，也就是出现了一个新的业态，新的生态系统。
3.当创新创新带来一个新的物种或者新的品类，也就是形成另一条S曲线时，这个变化就是剧变。
在突变发生时，情况就不一样了。
不同的市场发展阶段，行业的痛点是不一样的。在一个新品类刚出来的时候，小众市场的主要矛盾是什么?
是一个特别无限的市场前景和可怜的用户基数之间的矛盾，谁能够解决行业痛点谁成为行业领袖。
进入大众市场阶段，核心矛盾变成了高速成长的市场需求和粘滞增长的产能之间的矛盾。
于是所有人都在投产能，相当于一个价值链中产能供给成了一个洞，所有人都在这里填坑。
接着到了分众市场阶段，这个时候市场的主要矛盾是差异化的需求和同质的供给之间的矛盾。
这个时候产品的开发能力成为了这个产业的结构洞，谁能填这个洞谁就厉害。
由于需求的变化是即时的，但产业价值链的供给是粘滞的，因此，当突变发生时，就会造成价值链中的某一环节的供不应求，产业的价值链条就会出现结构洞，从而带来整个产业价值链的结构更替。
剧变对价值链的影响是最大也最为深刻的。一条新的S曲线刚开始的时候，是没有人愿意跟着走的，所以最开始需要到原有价值链中去借资源，拼凑出一个最小的粗糙的价值链。
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