企业的发展在不同阶段需要依靠不同的粘合力来维系和支撑，如企业发展初期，企业老板的个人魅力直接决定企业的生存发展;当企业发展上轨道后，企业的愿景、规范的制度将成为决定企业走多远的关键。对于企业来说，企业老板的魅力不一样，企业的人文环境和构建的企业人事也将完全不一样。企业到底需要什么?企业老板需要具有怎样的格局胸怀，建立怎样的人事环境才有助于企业的发展、壮大?
一、防范“自我”，注重对员工的人文关怀，不做“楚霸王”。人文关怀贵在真诚、持久而非伪善。打工者有句行话：打工要么能赚钱，要么开心。企业初期人员较少，老板一般对员工除了雇佣关系都会还存在一种友情关系，但是当企业稍有一点起色或者员工达到十几二十左右的时候，企业老板开始不再伪善，“奴隶主”心态便开始显现出来，认为自己不需要再卑躬屈膝了，由此企业的问题开始出现，老员工集体跳槽、企业发展受阻等现象开始爆发。
二、杜绝“自大”，胸怀宽广，能广泛听取意见，不做“土皇帝”。中国历来是皇帝一言堂的统一制度，使得企业的发展也受到此影响呢?所以只有说“宰相肚里能撑船”，能出一两个容纳魏征的好皇帝我们就已经奉为经典了。企业老板一般都较为自信、自负，越是企业往前积极发展，企业老板的这种心态就更为严重。?
三、拒绝“自私”，不做“土财主”。企业老板应维系小富即安的心态，广散财，财散人聚。虽然企业是追求利润的，但一定要注意顾客、员工、股东利益的合理分配。由于企业走向稳定，企业老板开始更关注股东回报而有意降低或者忽略员工回报，即员工眼中所谓的可以同苦不能共甘?
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