近年来新行业、新技术、新的产品和服务不断涌现，在这些新事物背后，无数的企业上演着“智猪博弈”的攻守道。由此诞生出滴滴、美团、小米和摩拜等独角兽企业。
无法遏制的“搭便车”
全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司Gartner每年都会专业分析、预测和推论各种新科技的成熟演变速度及要达到成熟所需的时间方面的图表——技术成熟度曲线，该曲线是用来评估新科技的可见度，它利用时间轴与市面上的可见度(媒体曝光度)决定是否采用某种新科技的工具。并且，该曲线也成为众多企业“搭便车”进入新技术领域的精确指南。
在技术成熟度曲线上，技术萌芽期发轫于引起媒体和行业兴趣的某项技术突破、公开演示、产品发布或其他活动，主要以科研院所和巨头企业的实验室为主;期望膨胀期在媒体和资本的推波助澜下，使参与公司对该技术的渴求程度被充分调动起来，这时大量初创企业会参与进来;
泡沫破裂低谷期因为新技术遭遇瓶颈，或企业急于兑现利益的烦躁开始取代最初关于新技术潜在价值的激动，此时出现初创企业的倒闭潮;稳步爬升恢复期说明新技术的应用方法被固定下来，其社会实践也被逐渐认可，独角兽企业初现端倪;生产成熟期意味着新技术所面临的市场被完全确定，组织风险显著降低，市场竞争格局也基本确定。
▼2010年1月16日，随着国内首家Groupon模式团购网站“满座网”的上线，其他团购网站开始如雨后春笋般涌现，一度出现“千团大战”的盛况。经过几年激烈的市场竞争，最终形成了以美团网和大众点评网为主的“双寡头”垄断市场竞争格局。
▼共享汽车领域，当时位居市场第一位和第二位的滴滴、快的在“烧光”数百亿元后终于将市场培育出来，然后在资本的“撮合”下合并在一起，最终形成了滴滴出行的寡头垄断市场竞争格局。
▼类似的，共享单车领域也一度云集各类品牌，大浪淘沙后耳熟能详的就只剩ofo和摩拜了。外卖市场其实早就存在，随着移动互联网技术的成熟，第三方外卖订餐平台开始进入人们的日常生活。第三方数据机构DCCI发布的《2017中国网民网络外卖服务调查报告》显示，美团外卖以79.9%的用户渗透率、53.9%的用户使用份额位列行业第一。
无论是团购、共享汽车，还是共享单车、第三方外卖订餐平台，它们都经历了技术成熟度曲线展示的所有期间。这些行业在期望膨胀期里，由先行者的带领下出现了一股跟风潮，大量初创企业没能熬过泡沫破裂低谷期。在进入稳步爬升恢复期后，那些独角兽企业开始收割来之不易的硕果时发现——竟然有企业开始“跨界打劫”意图坐享其成，如美团打车。
严格上说，这是一种“搭便车”行为，即前人辛苦培育市场，后人却来窃取前人的“果实”。
特殊的纳什均衡
纳什均衡，又称非合作博弈均衡，是指在一个博弈过程中，无论对方如何选择策略，另一方都会选择某个确定的策略，则该策略被称作支配性策略。如果双方的策略组合分别构成各自的支配性策略，那么这个组合就被定义为纳什均衡。简单说，纳什均衡是一种博弈的稳定结果，谁单方面改变策略，谁就会损失。
在纳什均衡中，有一种特殊的均衡——智猪博弈。假设猪圈里有一头大猪和一头小猪。猪圈很长，一端有一个踏板，另一端是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板，另一端就会有相当于10份的猪食进槽，但是踩完踏板后跑到食槽需消耗相当于2份的猪食。如果有一头猪去踩踏板，另一头猪就有机会抢先吃到另一端落下的食物。踩踏板的猪付出劳动后，跑到食槽时，坐享其成的猪早已吃了不少。
所以，问题是谁去踩踏板呢?这个时候就会出现四种情况(见表)：
第一，如果两只猪同时踩踏板，然后跑向食槽，大猪吃进7份，得益5份，小猪吃进3份，实得1份;
第二，如果大猪踩踏板后跑向食槽，这时小猪抢先吃进4份，实得4份，大猪吃进6份，付出2份，得益4份;
第三，如果小猪踩踏板，大猪先吃进9份，得益9份，小猪吃进1份，付出2份，实得-1份;
第四，若双方都不动，所得为0。
利益分配格局决定两头猪的理性选择：小猪踩踏板只能吃到一份，不踩踏板反而能吃到4份。对小猪而言，无论大猪是否踩踏板，小猪都会选择“搭便车”策略，舒舒服服地等在食槽边。这就是著名的“智猪博弈”。
它对商业界的启示如下：
第一，“搭便车”的现象一直存在，且不可遏制。毕竟企业“搭便车”的行为并不违法，特别是小微企业和初创企业。当市场前期培育需要漫长的时间和耗费大量金钱时，它们的最优策略就是等待“前人”培育好市场，然后毫不犹豫地“杀”进来分享一杯羹。
以现在最热的“房价”话题为例，万达只要在某地建一座商场，其周边的房价很快会上涨，因此会吸引很多中小房地产企业前期纷纷选择在其周围买地，最终通过“搭便车”获利。
第二，大企业应在前期培育市场时，设置市场进入壁垒。在共享汽车领域，原本资金会成为重要的进入壁垒，但仍有许多企业携重金进入该领域。如今美团打车风风火火地进入该领域，滴滴出行的发展不禁令人担忧。
不过，滴滴出行之所以给美团打车可乘之机，根本原因还在其自身——滴滴出行后续的垄断性提价行为、大数据“杀熟”和一系列负面报道等，让提供更低价格、更好服务的美团打车在进入该领域伊始就备受瞩目。
那是不是因为懒人存在占优策略导致劣币驱逐良币呢?这点不必担心。企业前期培育市场的作用并不会白费，它可以让企业积累、学习经验，改善产品质量和服务，占领消费者心智阶梯等——这就是先发优势。只要企业后期能一如既往地提供优质产品和服务，这种“小猪搭便车”的竞争行为最终会形成一种新的、稳定的纳什均衡。
谁是那只“智猪”?
在企业中，并不能说大企业就是“大猪”，小企业就是“小猪”。虽然资金雄厚的大企业生产力大，有更多的能力进行技术创新，推出新产品后可以迅速占领市场，获得高额利润。但移动互联网时代下，也有不少大企业在资本的推动下进行“跨界打劫”，如美团打车。所以，只要商业逻辑正确，任何企业都有可能是“小猪”。
文章相关课程：
电话咨询：13911249815 李老师
