客观公正的评断
网友“不安分的心”为我们指出了一个很容易产生误区的问题：怎样决定谁是“问题员工”。他说，很多时候管理者对员工评估时，可能会掺杂很多主观的思想，例如某个员工不是很听话，或者有的想法和自己的意见相左，但是这并不能证明该员工就是一个“问题员工”，所以，在给员工定位的时候，不能掺杂个人的主观因素，要从工作的角度出发，公平地进行评估。
在评判谁才是真正的危害团队的“问题员工”时，要确认一下几件问题：
1. 该员工成为“问题员工”的原因是什么?
2. 该员工的优点是什么?缺点是什么?
3. 如果该员工在思想上能够扭转的话，他会不会成为我们得力的助手?
4. 该员工之所以是“问题员工”，我们的责任又是什么?是不是我们的日常管理出了问题?
5. 我们是不是给到该同事足够的尊重?
6. 我们是不是忽略了该同事的能力，没有让该同事有足够的发挥空间?
通过这些问题的考量，不但可以慎重地决定某员工是否真的是团队的“问题员工”，还能从团队角度发现整个团队或企业的不足。
五招防范“问题员工”
虽然我们发现很多团队都会出现“问题员工”，但是尽量作出防范措施还是可以最大程度地降低损失的。网友“时庆”就为我们推荐了防范“问题员工”的五大招数：
1. 把好入口关。就像精心摘苹果一样，企业要从招聘人开始，把好入口关。在对技能考核的同时，一定要注意对个人品行的考核。技能差可以培养，品行差就难以改变;
2. 建立好环境。苹果在一定的温度、湿度条件下，可以延长储存期，延缓苹果变坏的时间。企业也是一样，一个蓬勃向上的企业文化、宽严结合的企业环境、和谐轻松的企业氛围可以延缓和减少“问题员工”的出现;
3. 经常做检查。良好的环境提供了健康的氛围，却挡不住少数人因懒惰、自私产生的坏心情，还有因误会、不公、报复产生的坏情绪，长期得不到化解就会产生“问题员工”效应。经常谈心检查，发现不良的苗头及时处理，避免“小洞不补，大洞受苦”;
4. 严防“心里烂”。“问题员工”一般会有两种情况：一种是因磕碰伤后从外边开始烂，容易被发现，及时解决，避免损失;一种因病虫害等原因，从里往外烂，外边看不出来，到发现时就已经造成大量苹果受到传染而腐烂。在企业中，一般员工出现问题，就像苹果表面坏了一点一样，容易发现，及时解决不会影响大局。关键是企业领导层出现分歧、反目为仇，就像苹果心里已经先烂掉一样，处理不当或处理晚了就会给公司造成巨大损失，甚至出现生存危机。所以，企业要严防领导层、骨干层出现“问题员工”，出现问题必须及时、果断处置，否则就有可能出现企业危机;
5. 处置要留神。处理“问题员工”员工一定要工作细致、缜密，做好预案，攻心为上，避免大冲突，激化矛盾，得不偿失。有个企业刚被处置下来的中层干部，第二天开车把老总撞死了，反面教训说明了“问题员工”处置工作的重要性。
慎重处理“问题员工
那么对于团队里面的“坏苹果”应该如何处理和应对呢?网友“Hickwall”为我们推荐了以下处理方法：
1. 适才适所，岗位调整。有时候一个人并不是没有能力，而是没有在适合他的岗位发挥他的才能。如有的人是很好的工程师，但不是很好的主管，所以把他提拔成主管反而害了他，让他在工程师的岗位上发挥能量也许更好。所以，尝试去转换跑道是一种很好的处理的方式;
2. 了解心态，适当赞美。有些孔雀型的员工需要不断的赞美和鼓励，如果他发现自己不受重视，而且经常被忽略的话，就很容易处于怠工状态，没办法发挥自己的潜能，所以对这类人需要经常性的谈心，表达对其的重视，自然他会恢复生机，做出成绩;
3. 孤立使其自动放弃。而对于那些很难转变的“问题员工”，则可以采取孤立的方式放弃他。大部分人都是有自知之明的，一旦被孤立就自然会了解自己的处境而会主动离开。但是，用户认为很多情况下，问题员工还是可以变成好苹果的，作为管理者应该帮助他们改变，这样对于员工是一次进步，对于企业是一笔财富。
“问题员工”：改善环境的契机
网友“小学生的快乐”提出质疑：为什么一定要把目光专注在“问题员工”上呢?如果把眼光放在更高一层面，或许有新的发现。为什么会产生问题员工呢?环境的潮湿?自身的害虫?管理者的长期忽视?
一个苹果由好到烂是有个过程的，它可能受到周围的环境的损害，潮湿的空气，大量的有害气体，蚊虫的叮咬，所以说其本身也是受害者。苹果本身是弱小的，不能改变周围的环境，无力抗衡。如果管理者多观察、多关心，给苹果干净的空气环境，设法改变的周围条件，防止蚊虫的叮咬，让在阴暗潮湿角落的苹果 也晒晒太阳，不要忽视他们。这样的话，相信苹果会越长越好的。
如果只是一味地剔除，不发现自身问题，“问题员工”还会不断出现。即使出现了“问题员工”，也不一定要剔除，放弃不一定是最好的方式。对于“问题员工”，也可以用来酿酒，而且自身价值也会得到提高。关键是你要把他们放在合适的位置，要发掘他们的价值，这才是真正切实可行之法。
因此，发现“问题员工”也是一个企业改善公司环境、制度等的契机，通过问题发现不足才能不断地提高和改善团队。
总的来说，面对团队里的“问题员工”现象，首先要尽量地完善环境防范“问题员工”的出现，在“问题员工”的评断方面要公平慎重，一旦发现“问题员工”，要耐心、慎重地处理，尽量将他们更好地利用起来而不是果断放弃，同时也要趁此机会发现团队管理的问题加以改善，这样才能最有效地处理这类问题。
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