如今的职场，充满着管理理论和管理工具的喧嚣嘈杂。如果追剧，表面看起来在非常认真努力的学习，会很累还没有好的效果。其实，管理不需要花式表演，需要的是简单有效。真正的管理牛人，很多是把我们大家都知道的非常普通常见的管理知识去实践，去总结，把零碎的管理经验总结成系统的管理理论再去反复实践，精益求精的实践，把细节做到极致，做出常人很难做出的管理效果，而不是坐而论道少行动。
现在很多企业不缺理论，如果真的缺理论，可以请咨询师辅导解决。很多企业缺的是创新精神和精益思想，营造这种企业文化氛围是一个长期的非常艰难的工作，需要持之以恒。多数企业是贴了标语，在喊口号，实际工作没有彻底落地。
标准化管理是管理的基础之基础，是各种管理工具发挥效果的基础平台。如果企业进行了标准化的管理，各项工作都制定了明确的标准和数据，员工就会有了明确的各种绩效目标，就不会茫然。企业以标准和数据引导员工每天精确一点点，每天优化一点点，每天收益一点点，只要这种精益思想长期坚持下去，企业管理一定会有进步，会在不知不觉中完善了企业管理。
能不能持续坚持的关键是领导的核心作用，企业副总必须有精益思想，必须严格自律，必须有强烈的目标意识。
其实，企业管理比较简单，就是学习标准，制定标准，执行标准，反思总结，绩效激励的过程。我微信公众号有一篇专门讲企业标准化管理的PPT。
管理资料标准化，管理流程标准化，作业标准化，质量管理标准化，绩效管理标准化(不要误以为是绩效考核)。领导多一点耐心，集中团队智慧，根据企业实际情况，慢慢把这些标准建立起来，实现标准化管理。领导在现场培训和监督，反复抓，抓反复，让员工从知道标准的标准化管理逐渐养成遵守标准，养成标准化的作业行为的知行合一的规范化管理。
多开会多培训只能让员工懂得标准，但员工不一定会完全遵守标准。所以，从标准化管理到规范化管理这个过程，不是单纯多开会多培训就可以完成的，需要领导长期的现场监督和引导，这是领导的领导艺术和职业素养修的炼过程，是一个简单但需要不断重复的过程，不可能一蹴而就。
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