中国新经济领域竞争的三个主要特征
第一，新的竞争是在企业与企业的整个价值链上进行的。古人讲大智若愚，大巧若拙。企业的长远利益要和更多合伙人的利益联结在一起。中国一直以来都是重农抑商的社会，企业家往往会以农民意识来看待与合伙人之间的关系。现在来看，对未来有企图的企业家，一定要把大势看清楚，要懂价值链本身的走势。
第二，价格竞争的背后是企业与关系人群的权益均衡在起调控作用。互联网思维使价格竞争和需求差异进一步趋向年轻化与多样化。但是我们也看到，现在很多企业还是传统思维。那么，改变企业就要从改变老板思维开始。在思考战略、谋划产品某一阶段时要定下心来，要考虑到代价和排序。
第三，企业管理团队领导创新与学习的速度和能力成为生存关键。在互联网高度透明和信息化的趋势下，时代真的与过去大不同了。知识越来越浓缩，创新越来越快，对企业来说压力也越来越大。企业家要想生存下去，需要提高学习的速度和能力。
提速学习、提高能力—任何老板都不能例外。学习不一定是读书，大师的老师未必是大师，重要的是实践过程中的学习速度和学习能力。学习时间越是有限，越应该聚焦于最需要的领域，并集中精力选择最简单的方式学习。
要想把企业做到与众不同，令你的对手无法模仿、跟进与超越，做到这一条也许企业竞争优势就发挥出来了。
什么是公司?什么是管理?什么是营销?
一问：什么是公司?公司本质上是一个信仰组织，不要单纯地把它看成经济组织。企业一定要建立起自己的信仰。企业家要从人性最本质的基本点出发，思考如何让企业稳定，通过建立信仰才能让人才聚集起来，发挥所能，为企业做出贡献。
二问：什么是管理?管理应该是最简单的。管理一定要分清楚是管人，还是管人的行为。把管人变成管人的行为，管理就会变得简单。管理的本质就是人性和实践性。企业给自己员工打造一个好的“自由”平台，要根据人性需求，在实践过程中不断调整。
对企业家的培养、对员工队伍的训练是一个重要的投资，不要把它当成费用。投资回报和长远的战略投资是两件事，不要用功利的方式思考教育。
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