HR策略
【企业管理中要把握的五个要点】1.薪酬解决员工生存和价值问题;2.绩效解决企业要求和员工自我实现问题;3.晋升解决员工发展和企业干部培养问题;4.文化解决凝心聚力问题;5.战略解决方向和目标问题。管理要从低层次的薪酬稳定、自我实现中，创造高层次的价值观一致的凝心聚力!
员工管理
【优秀员工的8种素质】1.积极主动做好每一件事。2.对工作充满激情。3.创造性地考虑完成任务的路径。4.能给你的同伴以及时的提示与善意的提醒。5.站在老板的角度想自己的工作。6.成为团队的和谐基因。7.坚持不懈、坚韧不拔、坚守自律。8.忠诚。具备了这些素质，你的事业前景就会越来越光明。
招聘管理
【优秀招聘官应做的几个细节】1、便利应聘者：给应聘者提前发送其关心的公司/职位资料/路线图，降低面试违约率;2、关心应聘者：面谈前保证一声问候、一杯温水，离开时送至电梯、一声再见，体现人文关怀;3、尊重应聘者：面试官先自我介绍、公司介绍，不居高临下,不草草了事，凸显求才真诚。
绩效管理
【绩效管理设计五步法则】第一步：分解战略地图;第二步：落实到个人;第三步：关注过程中的难题;第四步：“软”着陆;第五步：绩效结果应用。考核结果不与薪酬、发展晋升等挂钩就不能起到真正激励作用。
职场智慧
【熟练掌握人生的七个工具】1、SWOT分析法2、PDCA循环规则3、6W2H法4、SMART原则5、时间管理-重要与紧急6、任务分解法[WBS]7、二八原则。
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