“建班子”最重要的就是要选对班长，也就是管理者。
为什么重要?因为管理者是企业中的一把手，可以直接决定这企业的生死大权。优秀的管理者，可以让企业的发展越来越好，而错误的管理者，则只会让企业平庸懈怠。有格局、懂人心的管理者，会让每一位员工都尊敬服从，而低格局、苛刻的管理者，则会不得人心，也留不住员工。前段时间有一个新闻，一男子提出辞职，可是单位领导竟然要求他先删除同事的微信，才能在离职文件上签字。
其实很多人都曾出现过离职难的问题。在离职时，一些领导总会以这样那样的问题刁难，而很多人为了尽快解决这些烦心事选择不要奖金，直接离职;甚至还有一些为了怕离职员工带走客户，公开诋毁要离职的员工。向这样的企业，苛刻员工，对员工提出不合理要求，一般都走不上大发展。那么，高格局，有大发展的管理者是怎么样的呢?
腾讯的创办人之一马化腾会关注已经离职的员工，与他们保持联系，并且会定期的邀请他们回来与在职员工进行交流，让已经离职的员工成为腾讯文化的传播者。这就是有高格局的领导人与一般领导人之间的区别，所以说，对一个企业来说管理职有着至关重要的作用。
“定战略”就是要定好企业的战略，想好要干什么，怎样干。在一个团队中，如果你定好战略，再决定怎么干，然后一群人齐心协力的，那么基本上很多事情都可以完成。就比如著名的草船借箭事件。因为周瑜要求三天内要造十万支箭，如果要按照普通的造箭程序根本就完不成任务，于是诸葛亮结合天时地利人和，制定了一个很好的战略计划。在一个大雾漫天的清晨，天还没有亮，在二十只船上布置好稻草人，再将船偷偷靠近曹军的水寨，并让船上的士兵一边擂鼓，一边呐喊。
而因为大雾天气，曹军看不清对面的形势，也不敢轻易出动，只叫弓箭手朝船的方向射箭，于是就这样，诸葛亮轻而易举从曹军出“借”来了多余十万只的箭。所以说，一个企业能否高效运转，战略至关重要。能制定好的战略，在大家齐心协力的去完成，那么这个团队的前途就是无可限量的。
“带队伍”则是如何培养员工，如何带领队伍前进。一个企业能否能高效发展，很关键的一点就是看这个企业如何培养企业中的员工，如何带领他们往前发展。鲁庄公十年春天，齐国军队攻打鲁国，曹刿跟随庄公一同出战。在两军交战前，庄公打算击鼓进军时，曹刿阻止了他，等到齐国军队敲了三次鼓时，曹刿才说：“可以进攻了。”齐国打败之后，庄公准备驱车追赶，曹刿又一次组织了，等他观察了齐军逃跑时车轮留下的痕迹时，才说：“可以了。”
最后鲁国战胜了齐国，庄公问曹刿前两次的原因。曹刿回答：“作战是靠勇气的。第一次击鼓振作了勇气，第二次击鼓勇气低落，第三次击鼓勇气就消失了，而我军勇气正旺盛，这是最好的时机。大国，是不容易估计的，在逃跑时怕有埋伏，而我看见他们车轮的痕迹是混乱的，他们的旗帜也倒下了，所以这是最好的追击时机。”
好的领导就是需要这样独到的眼光以及聪明的头脑，清楚的带领团队，知道什么时候进攻最合适，什么时候乘胜追击最合适，什么时候行动最合适。
好的企业与管理者还会让员工得到很好的学习与进步，会让员工越变越优秀。他们除了注重企业的利益之外，也同样关心员工的利益，会给到员工最好的保障及发展。能否做到这些，也是决定一个企业能否高效运转的关键。如果想要企业高效运转、快速发展，那你就不妨在“建班子”、“定战略”、和“带队伍这三个方面多下功夫吧。
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