吉姆·柯林斯(Jim Collins)在2001年出版的《从优秀到卓越》一书里提出卓越企业的领导人都是所谓的“第五级领导者”。在他的定义里，这些人作风谦虚，擅长通过他人取得成功，愿意与他人分享成功，同时亦往往愿意第一个承受挫折和责任。他们一般较害羞和谦逊。换句话说，他们是“老好人”。
今天，所有的企业都在面临着一个巨大变革的时代，变化多端，速度特快，不确定性特高，对企业领导力的要求亦特别高。新时代背景下企业的转型需要什么样的领导力?
我在博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)时，我们亦在领导力方面做了不少研究。我们发现，成功的企业领导者都是“Zealot(狂热者)”，我想在这里翻译为“疯子”亦不为过。
当今很多领导企业转型的出色企业领导人都具备这种“狂热者”的特质，例如苹果公司的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，亚马逊的杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)，英特尔前CEO安迪·格鲁夫(Andy Grove)。在国内，这样的例子亦有不少。
“狂热”的企业领导者们往往非常努力，并擅长为企业创造价值，他们懂得如何激发人才的潜力以发挥其最大的价值，并最终把价值转化为实际的成果。他们通常是不脱离现实的愿景者，他们对今天取得的成果充满激情，为明天创造出色的业务，并不断为员工开拓发展机会。
他们不一定是传统意义上的“老好人”，不会创造“和稀泥”的文化，但亦不会是“人憎鬼厌”，相反他们往往受人极度的尊敬，因为他们能做到结果，最终引领企业成功转型。
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