坏习惯一
随意承诺，经常反悔
这是典型的错误之一，特别是一些民营企业的老板，反正企业是自己的，想怎么说就怎么说。说完后却又觉得承诺的太过轻率，事后却不按承诺执行，这样就会在员工心目中形成“说话不算数”的形象，日后即使一些“算数”的承诺，员工也不会相信。
坏习惯二
破坏规矩，下不为例
对一些违反公司制度的员工，不按制度的要求去处理，为了对这些员工“网开一面”，而采取的最多的方法就是“下不为例”。偶尔使用一次，也并不算过。但是，有领导却对同一员工一而再再而三地使用“下不为例”，这样，就相当于把制度扔在一边，而用人情来代替制度。
坏习惯三
增减制度，缺乏章法
企业在修订制度时，并没有根据企业的实际情况来认真思考，而是根据领导的喜好来修订的，在修订时随意性过强。经常制定一些想当然的制度，而在实际执行时，制度和实际根本不配套，而又进行随意删减，这样把制度的修订当作一种儿戏本身就不严谨。
坏习惯四
制度执行，或有亲疏
有些领导在执行制度时，会出现这样的情况，即对和自己关系比较近的，执行时就宽松一些;对和自己关系比较疏远的，执行制度时就严格一些，甚至对自己看不顺眼的，比制度更严格甚至超越制度的尺度。这样就造成了管理者人为制造不公平。
坏习惯五
忽视制度，好恶为标
有些领导从自己的内心就把制度不当一回事，在实际执行时，早把制度的条条框框抛在一边，而自己心中却有另一个条条框框。执行的依据不是公司的制度，而是由自己的好恶来决定。
坏习惯六
规避制度，会议决定
有些领导在做某个具体决策时，有时会受到制度的约束。为了破除这些“约束”，他们常常采取的办法就是召开所谓的管理层会议，在会议中形成某种决定，从而绕开现有的制度。
坏习惯七
不够守时，拖拖拉拉
有些领导养成的坏习惯之一就是不按时执行，而经常拖延。有的管理者是故意拖延，特别是对一些财务规则的拖延，如经常不按时发放工资，总是晚几天;不按时给员工报销差旅费用，总是拖几天;不准时给供应商付款总是拖几天......有的管理者是思想意识中认为拖延几天没什么事，而经常“忘记”一些制度要求。
坏习惯八
习惯用嘴，而非用纸
有些领导对一些制度的实施，经常是在用嘴去说，而不是以文件的形式下发。他们习惯于召开一个会议，在会议上“讲解一番”而没有形成“纸质”的文件。这样就会经常出现下级“理解不一致”，会引起许多争议。
坏习惯九
以罚代管，以管促管
对于员工出现的错误(有意和无意的)均以罚款处之。这样处理确实是简单化了，省事了，但是遗患无穷。员工的错误，要究其因才能证其果，才能纠其行。
爱因斯坦说过：如果一个问题经常发生而不能彻底解决，就需要换一个频道了。诚然，希望用管来彻底解决问题不行，更要上升到对人性和人心的洞察和引导上去。这就是经营的频道，而不是以管促管。
领导者的这些坏的管理习惯，是日常工作中常见的现象，特别是一些刚刚起步的企业，这种习惯性行为会更常见。领导者必须去除这些“坏习惯” 才对企业的健康发展更有帮助。
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