HR策略
【HR管理的6个技巧】
1)认同在先：善于发现他人的优点;
2)以身作则，做出榜样;
3)培育下属：培育能做事、冲锋、有能力解决问题的下属;
4)用情商工作：“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”;
5)营造和谐环境，良好的沟通机制，人性化的管理制度;
6)做水晶球HR管理者，圆润，且能坚持原则。
员工管理
【职位说明书的6大问题】
1)部门职责分解不充分、不完全;
2)工作领域的划分不合理、不全面;
3)职责描述不符合要求(不规范、不准确、不全面，有重复、交叉现象);4)职位概要描述不符合要求(不规范、不准确、不全面);
5)学历与经验要求过高或过低;
6)基本素质和知识技能混淆、重叠。
绩效管理
【绩效考核的3大核心问题】1)施行绩效考核前，没有塑造绩效文化，员工不认同绩效考核。“老好人”和“末位淘汰制”均是缺少绩效文化的表现;2)绩效考核没有结合关键性原则。指标面面俱到(只对关键点考核);3)绩效管理是有作用的，它不能代替企业战略商业模式，也不能代替企业家的敏锐、进取精神。
薪酬管理
【企业解决薪酬上升压力的四条通道】
1、扩张，给员工创造更多的发展机会与未来价值;
2、文化，不是空喊口号，是创建快乐、进取、家庭式氛围的工作环境;
3、减员，通过增效实现减人加薪;
4、低标，降低用人标准，包括年龄性别学历能力等。
职场智慧
【如何成为有价值的人】
1)比大多数同事勤奋认真;
2)做好每一件小事;
3)以微笑面对任何命运的不公;
4)根据事情的重要程度安排时间;
5)用20天养成想要的习惯;
6)一个月至少看两本书;
7)和善对人，谨慎处事;
8)机会无大小，只有时间早晚，永远不嫌弃小机会;
9)拥有一个健康身体。
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