1.执行力怎么样?
执行力的重要性就不用讨论了，几乎是一切事业的生命线，更是每个人的职场生命线。
需要注意的是，一个团队的执行力强不强，跟管理者有直接关系。
管理者的执行力强，则团队执行力就强，反之，管理者的执行力弱，团队执行力必然也弱。
所以，当团队执行力出了大问题时，首先要追究的就是团队管理者的责任。
而一个执行力有问题的管理者，显然不具备强大的领导力。
2.销售力怎么样?
管理者虽然可能并不负责销售板块的事情，不属于公司销售人员，但一定要具备高超的推介销售能力。
因为只有热爱，才会走心，只要走心，就不会不知道怎么销售公司的产品。
身为管理者，必须熟悉公司的产品，同时还是一个销售高手。
如果连这个基本觉悟都没有，就不可能是一个优秀的管理者，当然就更谈不上什么领导力了。
3.协调力怎么样?
负责一个重要项目，或者牵头一项复杂工作，或者组织一场大型会议，这些事情都是管理者的常规工作内容。
而要顺利推进这些工作，就必须具备良好的组织协调能力，否则就只能吃瘪挨批。
一个具备强大领导力的人，一定同时也是一个具备良好协调力的人，能高效利用资源，花小钱办大事。
如果稍微麻烦一点的事情都办不好，哪来的领导力。
4.决策力怎么样?
重要决策时，是不是坚持原则。公开决策时，是不是尊重民意。
特别是在坚持原则不动摇的同时，能不能与持不同意见的人达成共识，以方便决策落实。
在自己的决策最终被证明是正确的之后，能不能做到不取笑打击当时的反对者。
这些都是显示一个管理者是否具有强大领导力的重要表现。
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