人性管理中一个非常重要的原则是只理不管，管与理是两个不同的概念，中国人不喜欢被管!作为管理者既不能不管，也不能不理，管他，他会反过来气你;不理他，他觉得没有面子，照样想尽办法把你气死。可见管他不行，不理他更加可怕。
那么，我们怎样才能让管理工作有效的在企业里自然和谐愉快的进行呢?那就要循则而变。循则而变是什么呢?通俗讲就是有所变有所不变。
1、持经达变
现在受西方影响的中国企业界都强调：变是唯一的道路，不变就要死亡。我完全不相信这种理论。常常有人讲要“创新”，我认为那都是“鬼话连篇”。
中华民族是最懂得变的民族。让我们来看一下这些变化的规律：人越变越老，事情越变越糟，东西越变越坏等等，通通没有例外。所以，人做的事情，就是要让本来要变坏的东西不要变坏，让她往好的方向上去变，这是人力所能为的。我们一定要读读老子的书，老子的道理是：不可不变，不可乱变。所以，我们要循则而变。
我们现在学西方的管理理论当然很重要，但是西方人的智慧是有极限的，没有我们老祖宗聪明。我们应该站在不变的立场上来变，千万不能站在变的立场上来变，因为只要你开始要变，就不可能不变。大家都有乘电梯的经验。电梯一定有按钮，电梯的按钮应该装在什么地方，这叫“经”，是不变的原则。
我们进入电梯后不可能面向里面，我们一进电梯就会转过身来，因此按钮一定在前面。如果有一家公司生产的电梯按钮在侧面，进入那个电梯以后，所有人都会找不到按钮。我们还可以举出太多这种世界乱变的例子，那种乱变的产品迟早是会被淘汰的。所以，我觉得“持经达变”四个字一定要牢牢地记在我们脑海里面，那是中国人最了不起的经营智慧。如果不懂得持经达变，我劝你不要当领导。
2、随需而变
“持经达变”是变化要遵循的一个原则。那么，对于一个执掌企业的人来说(我们做人也是一样)，怎么去掌握哪些东西要变、哪些东西不能变呢?现在经营企业的人总是在说“只要创新就行了”，我不相信。我给出的答案是四个字：随需而变。例如领带，能怎么变呢?变得像兜肚一样，不像话;瘦得像一根绳子一样，也不像话;短到看不见了;长到戳近裤子里去了等等，因为领带只能在花色、材料上变，不可能有其他变化，可以改变的空间是非常小的。
第一，不能为了要变而变。
先想一想，不变好不好?不变好，就不要变;不变不好，再来想怎么变。
有点干部会认为，如果不变的话，可能会有人说自己没有做事情。怎么办呢?你不要管他。不能为了标榜自己而牺牲公家的利益，因为这只是为了表明自己做事了才变。“天下本无事，庸人自扰之。”一条鱼放在锅里煎，该饭的时候再翻，不能着急。翻来翻去，翻得鱼都烂掉了，有什么意义?老子讲得最清楚：“治大国如烹小鲜。”本来没有什么大事，就是老板一会儿这样、一会儿那样，才让大家无所适从。正所谓“无为而治”。但是，无为是要无不为的，无为不是什么都不做。在对待中国人的事情上，要往深一层想，不要单从字面上去了解，这样会比较好。
第二，把握好“时”与“位”。
我们说有一些是不能变的，这是“经”，是80%。还有20%要变的部分，应该怎么去变?根据什么去变呢?
首先要依据两个标准：一个是“时”，一个是“位”，西方人称之为时间和空间。“时”、“位”一变，人就要变;“时”、“位”不变，人就不能变。
就一个公司而言，法令规章没有变，人员、干部没有变，产品没有变，但只要换一个人—总经理，公司就会开始变。尽管按照新任总经理的话讲，什么都不变：萧规曹随。其实，三个月就会变了。而西方人是不会这样做的。
至于说这种改变的程度也是要依据一定条件的。如果他个人的声望高，也许就变了;他的声望不够，就会想变也变不了。但是不管这个人是谁，他在变的时候，都要进行判断，根据一些条件，比如说人的变化、时间的变化等，再来制定自己改变的策略。
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