领导力可以通过科学修炼获得——因为在过去的30年中，我在课堂教学与企业的实践中，已亲眼看见许多人培养了这些才能。
在今天不确定性和颠覆性创新的背景下，领导力的科学修炼，要强调五个注重：注重实践锻炼，熔炉历练;注重哲学思考，认知升维;注重人性思考，驾驭人性;注重灰度思考，张弛有度;注重知行合一，以身作则。
(一)注重实践锻炼，熔炉历练
领导力修炼强调实践锻炼。猛将必起于卒伍，宰相必起于州郡。温室中培养不出参天大树。理论必须联系实际，在实践中加强历练。
强调熔炉历练，即强调正确面对逆境，勇敢迎接挑战。是什么使某些领导者能够鼓励他人充满自信、展现忠诚并努力工作?而其他的领导者，尽管具有相同的愿景和才智，却一再遭遇挫败?或许，他们应对逆境的方式能给我们一些启示。
非凡的领导者可以从逆境中发现生命的意义，并从最残酷的经历中汲取经验。正如凤凰涅槃浴火重生一样，他们在经历逆境之后，会变得更为强大与自信，目标更坚定，工作也更投入。
领导力大师本尼斯把这种对人生有着转折意义的时间称为“熔炉”，即严峻的经历或考验。熔炉是残酷的，通常让人非常痛苦，而且结果总是出乎意料。这一点，在目前极为严峻的复杂环境下尤其需要强调。
(二)注重哲学思考，认知升维
领导者最需要学习的，是自我认知和自我突破的能力。从某种程度而言，企业的发展是有边界的，领导者的认知边界就是企业的成长边界，领导者的认知边界又由领导者的价值观和境界所决定。
我们强调领导力修炼，从哲学层面进行思考和总结，修炼基于价值观“刷新”的领导力。我们的“认知提升”，又围绕“认知升维”。认知升维，是借用“三体”中的“降维打击”的概念。
降维打击，出自《三体Ⅲ·死神永生》，指的是三维空间的物体一旦进入二维空间，物体分子将不能保持原有的稳定状态，非常容易发生解体，导致物体本身毁灭。也就是像，高维度的人类攻击一个低维度的蚂蚁一样简单。
当今，领导者认知升维的着眼点是如何理解变化，如何判断趋势，如何总结新经济的新逻辑。
(三)注重人性思考，驾驭人性
卓越的领导者，都是人性大师。他们首先是对人性的尊重，对人才的敬重。同时，又能洞悉人性特点，用规则、制度约束人性的弱点，通过制度抑制人性恶的一面，又通过机制创新去弘扬人性善的一面，激发人才的内在价值发挥潜能。
任正非对人性的洞察无疑是成熟的、深刻的，他常说的一句话是：“最大的自私是无私。”因此，30年的华为就是30年的“分分分”的华为，分什么?银子、位子、面子。18万名知识人一起共享财富、权力和成就感，其结果就是18万名知识劳动者的战斗力和凝聚力所带来的发展奇迹。
在领导力修炼中，要注重人性思考。人性有本质不变的一面，又有表现形式多变的一面。 要思考新环境下人性的新表现，要思考适应新环境的更好的新机制来 有效驾驭人性。了解人性，尊重人性，才能驾驭人性。
(四)注重灰度思考，张弛有度
领导力的修炼，必须坚持领导科学与领导艺术的统一。
真实企业界的多数事物不是非黑即白的，而是有灰度的。腾讯马化腾把 14 年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括7个维度，分别是需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。
复旦大学 EMBA2016级学员黄栋在他的学习感悟中写道，灰度有三个维度：管理的灰度、合作的灰度、战略的灰度。
以战略的灰度(突破点)为例，新的市场都产生在边缘地带，发现探索“黑森林”。企业运营犹如海中行船，有大方向，但不是按照既定的模式或套路完成，而是在混沌、徘徊、迷茫中把握节奏和平衡，一个清晰的方向，是在混沌中产生，是从灰色中脱颖而出的，方向也是随时间与空间而变，它常常因环境变化又会变得不清晰。
合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在 一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。灰度思考的具体体现，就是该坚持时坚持，该妥协时妥协。灰度思考的要求，做现实的理想主义者。
(五)注重知行合一，以身作则
很多情况下，我们并非无知，只是知而未行。
知行合一，以身作则是卓越领导者五种行为的第一条。只有坚持知行合一，以身作则，领导力修炼才能取得实效。我们要把知行合一作为领导力修炼的重要原则。
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